Чому необхідна субординація

Чому необхідна субординація

У своєму первісному значенні субординація означала дотримання підпорядкованості та правил поведінки в залежності від військового звання. Коли люди стали працювати в колективах, що складаються їх підрозділів, правила субординації стали поширюватися і на цивільних осіб. Хочете ви цього чи ні, правила службових відносин існують, і їх необхідно виконувати.

Інструкція

Незалежно від кількості працюючих на підприємстві, звичайно, якщо воно не дорівнює одиниці, субординація встановлює не тільки ступінь підпорядкованості, а й ступінь відповідальності кожного — від директора до рядового виконавця. Такий ступінь відповідальності в кожного дуже різна. Якщо підлеглий ризикує в гіршому випадку тільки своїм робочим місцем, то власник або керівник підприємства — своїми немаленькими засобами і репутацією.

Чим більше ступінь відповідальності, тим більше людина має права вимагати від тих, хто йому підпорядковується. Як би ви були не задоволені своїм начальником, яким би дурнем ви його не вважали, саме він несе відповідальність за свої рішення, нехай навіть вони вам і здаються нераціональними. Ваш обов’язок, відповідно до посадової субординацією, їх беззаперечно виконувати. Єдине, що ви можете собі дозволити, це спробувати пояснити начальнику свою точку зору і застерегти його як професіонал і фахівець. Це — ваша прямий обов’язок, але рішення і відповідальність за нього бере все-таки він.

Ніяке управління підприємством просто неможливо без дотримання субординації. Саме на ній побудована горизонталь і особливо вертикаль влади. Субординація — інструмент впровадження управлінських рішень та їх доведення від керівника підприємства до самого останнього підлеглого.

За допомогою субординації, яка встановлюється штатним розкладом та посадовими інструкціями, кожен виконавець, починаючи з заступників директора, знає, хто його безпосередній керівник і чиї розпорядження він повинен виконувати. Субординація дозволяє підвищити статус керівників та їх авторитет, а, отже, і виконавську дисципліну. Субординація визначає статус людини незалежно від його особистих якостей і близькості до начальства. Це справедлива система розстановки авторитетів згідно займаної посади. А принцип справедливого розподілу завжди був одним з основних, що підвищують мотивацію персоналу.

Строгість дотримання закону субординації може бути різна в залежності від структури, профілю і чисельності організації. У невеликій компанії, що займається, наприклад, продажами або наданням послуг, керівник цілком може дозволити навіть замінити собою хворого працівника і зробить це без шкоди для свого авторитету і влади. На великому підприємстві неможливо собі уявити, щоб керівник став до верстата замість хворого робітника. У цьому випадку його авторитет може бути значно похитнулася. Але і ступінь відповідальності, в тому числі і матеріальної, у цих керівників різна.

У будь-якому випадку субординація повинна дотримуватися як метод і спосіб здійснення управлінням підприємством, і кожна людина повинна строго дотримуватися її.