Що таке диверсифікація

Що таке диверсифікація

Термін «диверсифікація» зазвичай вживають бізнесмени і ділові люди, коли говорять про розширення сфери діяльності компанії. Причини та цілі при цьому можуть бути самими різними у різних компаній. Само слово «диверсифікація» походить від латинських diversus — різний і facere — робити, буквально: різне робити. Таким чином, диверсифікація в сучасному розумінні є вид стратегії, відповідно до якої підприємство розширює асортимент товарів чи послуг, організовує нові напрями діяльності, орієнтовані на нові ринки.

Інструкція

Причини диверсифікації

Вони можуть грунтуватися на:

- Прагненні не просто вижити в складній економічній обстановці, а й зміцнити свій вплив і положення в жорстких умовах конкуренції;

- Освіті надлишкових фінансів, які перевершують рівень, необхідний для підтримки конкурентних переваг;

- Спробах зниження підприємницьких ризиків шляхом розподілу їх між різними областями діяльності;

- Можливості отримання більшої прибили, ніж при простому збільшенні виробничих об’ємів.

Наприклад, компанія, яка виробляє взуття, в процесі диверсифікації починає додатково випускати сумки, тому що занадто багато конкурентів-«взуттєвиків» утворилося в даному регіоні.

Втім, причинами диверсифікації можуть стати і необхідність реагування на мінливість кон’юнктури, і логічне розширення нормально функціонуючого виробництва, і потреба завантаження новою роботою скорочених на основному підприємстві людей, і т.д.

Цілі диверсифікації схожі з причинами. Це те ж бажання вижити, зміцнити своє становище серед конкурентів, знизити можливі ризики, примножити прибуток і пр.

Види диверсифікації

Пов’язана диверсифікація. Визначення говорить сама за себе. Компанія з метою розширення сфери своєї діяльності освоює напрями, з якими прямо чи опосередковано пов’язана. Тобто використовує вже вживані технології, зворотний сировину від свого ж виробництва, напрацьовані канали розподілу (збуту), наявні виробничі потужності і т.д. Іншими словами, при пов’язаної диверсифікації компанія бере на озброєння ті переваги, яких вона досягла у звичній, традиційній для себе сфері.

Наприклад, та ж компанія з випуску взуття раніше відходи виробництва викидала, або здавала іншої організації. У процесі диверсифікації відходи стали йти на виробництво сумочок, портмоне, футлярів для окулярів тощо. Розширився асортимент, збільшилися робочі місця, примножити прибуток.

Незв’язана диверсифікація — протилежна пов’язаної. Компанія частково «ступає на невідомі землі», тобто освоює абсолютно нові сфери бізнес-простору. Співробітники опановують новими технологіями в нових галузях виробництва (послуг), вивчають інші потреби ринку. Даний вид диверсифікації спрямований, насамперед, на мінімізацію ризиків (якщо є побоювання обвалення існуючого бізнесу) і отримання додаткового прибутку (якщо є впевненість або хоча б надія, що нові товари або послуги користуються попитом у населення).

У результаті виправданою і успішно пройшла незв’язаної диверсифікації вузькоспеціалізовані компанії перетворюються на великі багатогалузеві конгломерати, складові ланки яких функціонально не пов’язані між собою.

Яскравий приклад незв’язаної диверсифікації — нафтова компанія «ЮКОС», активно створює фірми, які займаються комп’ютерними технологіями, розкручуванням локальних мереж та інтернет-забезпеченням своїх підрозділів і сторонніх клієнтів, програмуванням і т.д.