Як бути в період фінансової кризи


 

Фінансова криза згубно впливає як на працівників компанії, так і на організацію. Величезну роль у збереженні підприємства відіграє правильна мотивація співробітників, які займають ключові позиції. Для подолання кризи фірмі рекомендується вкласти кошти в проекти, які розглядалися раніше, а також почати експортувати товар або виробляти нову продукцію, затребувану на ринку.



Інструкція

  1. У період фінансової кризи співробітники компанії очікують зниження зарплати, а потім скорочення, втрату роботи. Найголовніше для організації — утримати фахівців, що займають ключові позиції. Зміцніть мотивацію працівників. Гарною підмогою може послужити пікнік, корпоративна вечірка або інший організований компанією свято. Під час одного із заходів співробітники отримають позитивні емоції, зблизяться між собою.
  2. Ще одним способом підвищення мотивації працівників є проведення тренінгів. Як правило, на такий захід запрошуються фахівці, що займають керівні посади. Вселите співробітникам їх роль в бізнесі. Розкажіть працівникам, наскільки важливо зберегти командний дух всередині колективу. Вкажіть, які дії необхідно зробити, щоб зберегти підприємство, залишитися на своєму робочому місці або отримати більш високу посаду.
  3. Багато компаній в докризовий період воліють використовувати перевірені маркетингові виверти. Але в кризу вони нерідко перестають діяти. Тому почніть виробляти нові марки продукції, які за собівартістю будуть поступатися наявним товарам. Дешевий та якісний продукт можна просунути на ринку, підвищити його попит.
  4. Вкладіть грошові кошти в проекти, які раніше розглядалися, але керівництво воліло не ризикувати. Ризик — основа будь-якого бізнесу, але він повинен бути обгрунтований, прорахований. Відсоток того, що підприємство зазнає невдачі, повинен бути низьким.
  5. Просуньте свій товар на експорт. Якщо до кризи ви тримали нормальні позиції всередині країни, у кризу бажано запропонувати продукцію за кордон. Це допоможе вам збільшити продажі, зберігши свою фірму.
  6. При неминучості скорочень попередьте працівників за два місяці. Співробітникам буде на користь можливість виконання трудової функції в кризових умовах. Тому роз’ясніть фахівцям, наскільки вони будуть корисні компанії в останні дні.
  7. Ви можете підвищити мотивацію працівників: відшкодувати витрати, збільшити вихідну допомогу.