Як керувати групою

Як керувати групою

Часто керівники великих підприємств і навіть невеликих сімейних фірм скаржаться на проблеми, що виникають у процесі управління. Нерозуміння у способах досягнення мети, різне бачення пріоритетів розвитку, особиста антипатія і безліч інших психологічних нюансів впливають на атмосферу в колективі або групі і стають причиною конфліктів і розбіжностей.

Вам знадобиться

Правильний підбір команди, знання основних психологічних принципів роботи в групі, лідерські якості, спільний відпочинок для формування корпоративного духу, продумана система мотивації, пару книг з розвитку лідерських якостей та управління людьми.

Інструкція

  1. Майже в кожної групи повинен бути лідер, який вміє розставляти пріоритети, активізує людей для пошуку нових шляхів вирішення поставлених завдань, стимулює їхню роботу і забезпечує хороший морально-психологічний клімат. Крім володіння юридичними повноваженнями для керівництва людьми — статусом директора і т. п., керівник повинен також користуватися моральним авторитетом серед підлеглих, фактично будучи прикладом для наслідування.
  2. Іноді керівники у своїй діяльності грунтуються тільки на юридичних аспектах, забуваючи про психологічних і моральних. Таке поширене упущення загрожує погіршенням мікроклімату в колективі, скептичному відношенню до керівництва, мимовільного появи фактичних лідерів, позиція яких може йти в розріз з позицією офіційного. Розвинути необхідні психологічні якості можна, скориставшись послугами спеціальних психологічних тренінгів.
  3. Правильний підбір команди також важливий, як хороший інвестиційний план. Психологи радять, що краще всього формувати колектив з різних, несхожих за віком і статтю людей, які, тим не менш, об’єднувалися б спільною метою — це обіцяє більшу ефективність роботи.
  4. Авторитет керівника і атмосферу в колективі зміцнюють спільні колективні заходи — відпочинок на природі, корпоративні вечірки, обіди, дні народження і т. д., так що не варто нехтувати ними.
  5. Лідер групи ніколи не повинен керуватися у прийнятті своїх рішень особистою антипатією до того чи іншого співробітника. Будь-яка несправедливість по відношенню до іншої людини автоматично підірве його авторитет і знизить довіру у решти членів групи.

Зверніть увагу

При управлінні групою чи колективом надмірна демократичність і доступність може привести до фамільярності службовців по відношенню до керівника. Разом з тим, занадто велика дистанція знову ж негативно позначиться на мікрокліматі в колективі і підірве довіру до керівника.

Корисні поради

Для управління групою чи колективом потрібно вміти ставити перед людьми чіткі цілі, мотивувати людську енергію, створювати творчу атмосферу і здоровий мікроклімат, а також дотримуватися гармонію між формальними і неформальними відносинами.