Як мотивувати керівника

Як мотивувати керівника

У Росії власники бізнесу поступово приходять до висновку, що їх зарубіжні колеги зробили давно — вигідніше не міняти топ-менеджерів, а займатися розвитком власних керівних працівників у потрібному напрямку. Якщо грамотно мотивувати керівника, він пропрацює в компанії досить довго і принесе гарний прибуток.

Інструкція

  1. По-перше, коректуйте зарплату менеджера щоквартально, зв’язавши її з прибутком компанії. Таким чином, він буде відчувати відповідальність за ефективність управління компанією. Зарплата повинна бути пов’язана з прибутком, змінами вартості, рентабельності бізнесу. Якщо прибуток нульова, керівник отримає планову зарплату, якщо прибуток приймає негативні значення, він отримує ще меншу зарплату. Якщо компанія успішно розвивається, топ-менеджер отримує винагороду.
  2. По-друге, контроль має бути прозорий, тобто менеджер повинен заздалегідь знати, які саме показники його роботи будуть аналізуватися керівництвом. Тому ви, як власник бізнесу, вирішите, які саме показники в роботі мають першорядну значимість. Це може бути підвищення капіталізації бізнесу, збільшення вартості активів, досягнення запланованих результатів. Менеджер повинен знати, що йому довіряють, що оцінка буде проводитися неупереджено за певними критеріями, йому заздалегідь відомим. Система повинна бути позначена в чіткому контракті менеджера, в якому інформація буде викладена вичерпно, тобто в нього не повинно залишатися питань.
  3. По-третє, забезпечте моральну задоволеність менеджера своїм статусом. Коли його зарплата і посада досить високі, одних матеріальних стимулів може виявитися недостатньо. Підвищити мотивацію дозволять визнання, можливість навчати колег і підлеглих, підвищення ролі керівника при прийнятті стратегічних рішень щодо перспективних напрямів розвитку компанії.
  4. По-четверте, схема повинна бути співвіднесена з реальними можливостями компанії. Тобто заздалегідь розрахуйте, чи здатна компанія фінансово платити менеджерам згідно з розробленою схемою. Адже одного разу почавши впроваджувати схему, неможливо буде раптово від неї відмовитися — менеджери втратять довіру. Тому потрібно співвідносити схему з реаліями ринку на момент аналізу і в довгостроковій перспективі.