Як мотивувати співробітника


 

Мотивація співробітника — це створення для нього таких умов праці на роботі, завдяки яким співробітник зможе добиватися максимальних результатів, знаючи, що за це він отримає гарну винагороду. Мотивація є досить глибокою проблемою менеджменту праці, тому її варто розглянути по кроках.



Інструкція

  1. Спочатку варто зрозуміти різницю між поняттями «мотив» і «стимул». Стимул — це те, чим роботодавець може впливати на співробітника для більш ефективного праця працівника. Мотив же, навпаки, внутрішній голос людини, його «Я», яке говорить йому, що, якщо він досягне якихось результатів роботи, то він отримає якесь гідне його винагороду. Наприклад, менеджер з продажу знає, що якщо він виконає в певний термін визначений план продажів, то отримає премію. Премія — це стимул, який дає йому роботодавець. Але мотивований чи праця його цією премією? Варто розібратися. Зі сказаного вище випливає, що зовнішнє стимулювання і внутрішнє мотивування повинні відрізнятися за змістом мінімально. І це — завдання керівника. Як же цього домогтися?


  2. Коли роботодавець думає про те, як мотивувати співробітника, то йому треба знати і розуміти, хто ця людина по складу характеру, розуму, ніж він захоплюється і чим живе як людина, а не як працівник — гвинтик в механізмі фірми. Цьому можуть сприяти внутріфірмові заходи, корпоративні вечори, спільні тренінги, на яких і можна зрозуміти і виявити багато особистісні параметри співробітника. Ця інформація допоможе директору більш грамотно підійти до питання мотивування праці працівника.


  3. Традиційний в нашій країні спосіб мотивування співробітника — преміювання його. Однак людина не завжди мотивований лише грошима. Приміром, у директора головний бухгалтер недавно став батьком. Ця професія досить добре оплачується, тому грошове стимулювання не дуже ефективно. Зате директор може заохотити це фахівця додатковими вихідними днями в тому випадку, якщо він вимагає від головбуха виконання конкретних завдань в стислий проміжок часу. І тоді у головного бухгалтера буде час на те, щоб зайнятися родиною.

    Крім грошових мотивів, у працівника можуть бути соціально-спрямовані мотиви, кар’єрні мотиви.
    Кар’єрні мотиви працівника пов’язані з його реалізацією як співробітника фірми, в рамках якої він рухається вперед і вгору по кар’єрних сходах.

    Соціальні мотиви пов’язані з громадською складовою будь-якої роботи. Цілком можливо, в процесі роботи співробітник знайде собі нових друзів, заведе зв’язку. Тому, адаптуючись у фірмі, йому буде важко відмовитися від цієї роботи не з фінансових міркувань, а за соціальними.



Корисні поради

Під час процесу розробки системи мотивування співробітників, було б бажано врахувати такий аспект, як тип темпераменту в людини. Їх всього 4: меланхолік, холерик, флегматик, сангвінік. У кожної з цих груп є свої, абсолютно не схожі один з одним риси, знаючи які можна грамотно мотивувати співробітника.