Як написати стратегію

Як написати стратегію

Створення стратегії — дуже довге і копітке заняття. Стратегія ставитися до того жанру ігор, де відбувається велика кількість подій і бере участь безліч персонажів. Стратегії дуже складні з балансування і вимагають величезного внеску сил, часу і грошей. Створення ігор — це важка робота, причому часто не оплачувана і демотивує.

Інструкція

  1. План. Дуже важливо мати продуманий план, перш ніж починати роботу. Що за проект ви хочете робити, яким чином, за допомогою яких «інструментів», хто буде потрібно, що необхідно? Тільки склавши докладний кошторис, ви зможете рухатися далі.
  2. Продумайте «список Майлстоун» — пунктів, з яких складається ваша гра (на кшталт: а — вибрати движок, б — створити необхідні моделі і т.д.). Список повинен бути докладним, з перерахуванням кожної необхідної моделі або мелодії. Тепер ви зможете наочно оцінити, скільки роботи ще залишилось.
  3. Основа. Ви повинні придумати основу, щоб у кожної людини, що вступає в команду, було чітке розуміння, що саме ви збираєтеся робити. Як показує практика, кожна людина розуміє ідеї по-своєму. Для цього напишіть концепт і дизайн-документ.
  4. Виберіть мову програмування або конструктор, але вибирайте не той, що вам рекомендують знайомі, а той, з яким ви вмієте поводитися. Краще писати гру на движку, який ви знаєте, чим на більш потужному движку, який вам доведеться вивчати з нуля. Конструктори — не панацея. Їх теж потрібно вивчати, розбиратися в документації, відвідувати форуми і читати керівництва.
  5. Команда. Якщо самі не справляєтеся і хочете зробити проект трохи швидше, вам потрібна команда. Ви зможете зацікавити людей або результатами своєї роботи, або грошима. Якщо до моменту збору команди ви не зробили нічого, то й не знайдете нікого. Якщо у вас є гроші, то звертайтеся до фрілансерам.
  6. Демо-версія. Зробивши демо-версію, зупиніть роботу на пару тижнів / місяців. Відловити баги, подумайте, що покращити і переробити, що змінити. Внесіть зміни.
  7. Отже, підіб’ємо підсумок. Щоб створити стратегію, потрібно рівно три речі: лідер, який приймає рішення, керує командою і робить левову частку роботи; команда — що складається з людей, які або виконують свою частину роботи краще всіх, або яких не можна замінити; ресурси — час та гроші.