Як наймати людей

Як наймати людей

Кожен творець бізнесу стикається з проблемою найму відповідних співробітників. Як правило, він ніколи раніше цим не займався, але знає, що йому необхідно найняти кращих людей і, швидше за все, що вимагають зарплату не вище середньої, адже бізнес тільки-тільки «став на ноги». Деякі вдаються до послуг кадрових агентств, проте ці послуги коштують дорого, а результат не завжди себе виправдовує. Хтось намагається знайти персонал за рекомендацією знайомих. Зазвичай це цілком прийнятний варіант, однак не всі мають знайомих, здатних порекомендувати того чи іншого працівника. Тому часто доводиться діяти самостійно — через сайти з пошуку роботи та працівників. Знаючи певні правила найму, можна зібрати команду цілком успішних професіоналів.

Інструкція

  1. Якщо ви все-таки залучаєте для найму професіоналів, то не варто покладатися на них повністю. Працювати з кандидатом вам та іншим співробітникам вашої компанії, тому важливо провести співбесіду з новою людиною особисто. Буває й так, що начебто підхожий кандидат викликає у вас неприязнь. Не варто наймати таку людину, оскільки з ним може бути важко.
  2. Важливо зрозуміти, чому кандидат йде зі своєї минулої роботи. Це дозволить зрозуміти, яка його мотивація. Причини відходу можуть бути різними, про деякі він, можливо, не захоче говорити і просто приведе якусь стандартну причину. Не варто грати в дізнавача і всіма силами намагатися дізнатися, що ж сталося на минулому місці його роботи (зрештою, навіть якщо його «попросили» піти, це не означає, що кандидат свідомо «провальний»). Однак варто мати на увазі, що його професійна біографія, можливо, не ідеальна.
  3. На співбесіді не концентруйтеся на професійних опитуваннях, краще запропонувати кандидату тест за його фахом. При усній бесіді важливіше виявити його особисті якості. Варто розпитати його про сильних і слабких сторонах, останніх виконаних проектах. Підійде питання і про невдалі проекти, вони напевно є, адже не помиляється тільки той, хто нічого не робить. Під час відповідей стежте за реакцією кандидата, це допоможе побачити, наскільки він гнучкий, стресостійка, рішучий.
  4. Якщо від кандидата потрібні знання іноземних мов, перевірте їх під час усної бесіди самостійно або залучіть людини, яка добре знає необхідні іноземні мови. У резюме кандидат може написати, що в нього хороший розмовний англійський, але в реальності він здатний у кращому випадку освідчитися в кафе, і то з помилками! Відбувається це часто не від несумлінності кандидатів, а від банального незнання, що насправді представляє із себе той чи інший рівень володіння мовою.
  5. Людина добре працює тоді, коли робота йому подобається. Тому важливо на кожну посаду найняти того кандидата, який здатний виконувати посадові функції не «з-під палки», не тому, що потрібні гроші і треба кимось працювати, а тому що йому подобається така робота. Наприклад, не варто наймати на позицію секретаря дівчину або хлопця з вираженою орієнтацією на роботу творчу: рутинні обов’язки секретаря такій людині буде виконувати складно, в результаті ви залишитеся без хорошого секретаря, а людина на такій роботі придбає лише комплекс неповноцінності («я навіть секретарем бути не можу! «).