Як оцінити ризики

Як оцінити ризики

Сучасні маркетингові та економічні методики дозволяють оцінити ризики підприємства, відштовхуючись від самих різних цілей і показників. Для чого б не був проведений аналіз, почати варто з загальних речей. Оцінити ситуацію і порівняти показники ризику з показниками можливостей на перших етапах найкраще допоможе SWAT-аналіз.

Інструкція

  1. Розкладіть бізнес або інший об’єкт, що вивчається на складові. Для цього накресліть квадрат, поділений ще на чотири квадрати таким чином, щоб у вас вийшло 2 однакових стовпця і дві однакові рядки.

    Верхній правий квадрат назвіть — сильні сторони (Strengths);

    Верхній лівий квадрат — слабкі сторони (Weaknesses);

    Нижній правий — можливості (Opportunities);

    Нижній лівий — ризики і загрози (Threats);
  2. Щоб розрахувати можливості підприємства і його ризики, вам необхідно заповнити всі наявні стовпці. У сильні сторони впишіть все те, чим володіє ваше підприємство в зовнішній, а потім у внутрішньому середовищі. Наприклад: грамотні фахівці, добре розуміння споживачів, унікальна технологія виробництва і т.д. Всім вписаним пунктам поставте бал, від одного до трьох, в залежності від важливості цього аргументу (чим важливіше, тим більше число).
  3. У слабких сторонах розпишіть недоліки досліджуваного об’єкта в зовнішній і внутрішньому середовищі. Наприклад: слабкий учасник ринку, слабка рекламна підтримка, відсутність планів і стратегії на найближчі 3 роки. Так само, як і в минулому варіанті, призначте кожному аргументу число від одного до трьох. Чим слабка сторона сильніше впливає на досліджуваний об’єкт, тим більше число.
  4. Вкажіть в можливостях доступні компанії теоретичні та практичні можливості для зростання, розвитку і так далі. Наприклад, розширення спектру послуг, великий вибір ресурсів, «поблажки» у новому законодавстві. Так само як і в попередніх пунктах розставте оцінки.
  5. Розпишіть можливі ризики компанії і загрози, з якими їй, можливо, доведеться зустрітися. Наприклад, жорстокість конкуренції, підвищення вимог постачальників ресурсів. Поява на ринку товару-замінника. Розставте оцінки.
  6. Намагайтеся максимально адекватно і чесно підходити до оцінки всіх пунктів. Саме це відрізняє одного менеджера від іншого — вміння правильно аналізувати ситуацію і робити відповідні висновки. Тепер вам потрібно скласти «позитивні» оцінки і відняти з них «негативні».
  7. Якщо отримана оцінка вийшла мінусової, компанія знаходиться в зоні ризику, і робити необдумані кроки їй вкрай небезпечно. Для вирішення ситуації, що склалася, повинна бути розроблена стратегія по ліквідації слабких сторін і перетворення можливостей в сильні сторони.
  8. Якщо результат вийшов позитивним, компанія знаходиться в благополучній зоні, і вона може собі дозволити йти на певні ризиковані кроки.

Зверніть увагу

Даний спосіб хороший тільки в тому випадку, якщо ви дійсно «знаєте» досліджуваний об’єкт. В іншому ж випадку ваші розрахунки будуть дуже далекі від реальності.