Як охарактеризувати завдання менеджменту

Як охарактеризувати завдання менеджменту

Менеджмент — це професійна діяльність з організації та управління. Існує такі фахівці, як менеджери, які ставлять перед собою певні цілі і, використовуючи інтелектуальні здібності та мотивацію, намагаються їх досягти. Менеджмент можливий тільки в ринкових умовах, тому що він орієнтований на попит споживачів.

Інструкція

  1. Завданнями такого виду діяльності, як менеджмент, є створення і здійснення на практиці різних наукових підходів, розробок, ідей і методів, які забезпечують стабільну і стійку роботу колективу.
  2. Головне завдання менеджменту — це розробка продукції відповідно до попиту покупців. Також ця діяльність спрямована на поліпшення умов життя. До цього можна навести приклад з реального життя.
  3. Колись існував готель, у якого від клієнтів не було відбою. Керівники вирішили збільшити кількість відвідувачів. Було придбано стоїть поруч 60-поверховий будинок. Запустивши його в роботу, керівники помітили, що клієнтів стало набагато менше. Ніхто не міг здогадатися, в чому причина. Після проведення опитування з’ясувалося, що людей не влаштовує те, що ліфт один і доводитися чекати його по кілька хвилин. Будинок побудований, і можливість вбудовування другого лiфта не передбачена проектом. Тут же довелося зібрати консиліум, на якому була поставлена ​​задача «Як вирішити цю проблему», причому це питання переймався не тільки керівних посад. Один із клерків запропонував на кожному поверсі встановити великі дзеркала, щоб люди змогли під час очікування виглядати в них — жінки могли поправити макіяж, а чоловіки заворожено спостерігати за цим процесом. Так саме ця ідея змогла повернути компанії колишній потік клієнтів.
  4. Мета менеджменту — підвищення прибутку за рахунку раціональної організації процесу. У вишенапісанного прикладі таким рішенням послужила установка дзеркал на кожному поверсі.
  5. Також до завдань менеджменту можна віднести пошук і розробку нових проектів, стратегію розвитку процесу організації, визначення потрібних ресурсів, стимулювання роботи співробітників, контроль над господарською діяльністю організації.