Як організувати керуючу компанію

Як організувати керуючу компанію

Щоб організувати керуючу компанію, важливо правильно визначитися з нішею, яку збираєтеся зайняти. Неможливо однаково добре керувати ресторанним бізнесом і підприємством машинобудівного комплексу. Тому для початку проведіть маркетингові дослідження на предмет стану ринку у вашому регіоні.

Вам знадобиться

- Результати маркетингових досліджень;
- Персонал;
- Маркетинговий план;
- План продажів.

Інструкція

  1. Визначте, які підприємства частіше за інших вдаються до послуг зовнішніх керуючих. Виберіть з них ті, які є об’єктом ваших компетенцій. Наприклад, якщо ви маєте багаторічний досвід роботи з мережами магазинів і чудово знаєте всі бізнес-технології, що відбуваються у великому ритейлі, має сенс вибрати відповідну спеціалізацію і для керуючої компанії.
  2. Складіть список бізнес-процесів обраній галузі та персоналу, зайнятого в управлінні ними. Приступайте до формування карт компетенцій майбутніх співробітників. Не прагніть користуватися типовими посадовими інструкціями, викачаними з інтернету. Як правило, вони складалися років 10 тому, багато чого з того, що написано в них, вже морально застаріло. Сучасний бізнес диктує свої вимоги, наприклад, в тому, що стосується систем автоматизації. Просування і реклама також вийшли на принципово новий рівень.
  3. Розробіть штатний розклад і необхідні положення для майбутньої керуючої компанії. Далі приступайте до пошуку співробітників. Буде ваш бізнес для них основним місцем роботи або вам зручніше працювати з сумісниками — залежить від конкретних завдань. Ряд посад, безумовно, не допускає суміщень. Але, скажімо, менеджер з маркетингу або просування цілком може працювати у вас неповний день.
  4. Проводьте співбесіду в спокійній обстановці, заздалегідь продумавши питання. Для керуючої компанії потрібні співробітники дуже високої кваліфікації, тому передбачте які-небудь елементи, що дозволяють претендентам довести свої навички. Кейси для цих цілей — справжня знахідка. Можливо, специфіка вашої діяльності допускає якісь пробні завдання або щось подібне. Не соромтеся їх застосовувати. Після закінчення інтерв’ю неодмінно зателефонуйте на попередні місця роботи шукачів та дізнайтесь думки колишніх роботодавців про них. Перевірте претендентів через інтернет. Персонал — це ваш головний актив. По ньому судитимуть і про ваше відповідно.
  5. Складіть маркетинговий план. Щоб про керуючої компанії дізналися, необхідно якось проінформувати ринок про себе. У даному випадку одним з кращих способів буде організація прес-конференції з представниками ділових засобів масової інформації. Підготуйте для них пакет документів, які характеризують стан справ у галузі. Намітьте найбільш проблемні місця її розвитку. Підберіть статистику — аналітичні дані завжди підвищують цінність інтерв’ю або іншого матеріалу, опублікованого в діловому ЗМІ.

    За допомогою подібних видань ви, швидше за все, зможете «достукатися» до потенційних замовників. Далі все буде залежати від вашої здатності презентувати свою керуючу компанію.