Як організувати мережевий маркетинг

Як організувати мережевий маркетинг

Мережевий маркетинг як і раніше викликає суперечки. Одні, не розібравшись, вважають цей бізнес фінансовою пірамідою, інші — «найбільшою можливістю в історії людства». Але факт залишається фактом: завдяки мережевому маркетингу багато людей вийшли на принципово інший рівень доходу.

Інструкція

  1. Визначте свою мету. Робота в компаніях мережевого маркетингу пов’язана з низкою складнощів (основна — відмови). Для тогочтоби ці складнощі подолати, ви чітко повинні знати, що ви хочете отримати за допомогою цього бізнесу. Попередження: гроші метою не є, але вони можуть стати способом досягнення мети.

    Мрійте про великі досягнення, на звичайні ви можете заробити на традиційній роботі.
  2. Визначтеся з компанією мережевого маркетингу. Є кілька критеріїв вибору.

    Вік. Бажано, щоб фірма працювала на російському ринку мінімум 5-7 років і при цьому росла. Нові компанії мережевого маркетингу з’являються регулярно, але так само регулярно зникають. Якщо ви не хочете, щоб ваша праця пропала марно, то віддайте перевагу зарекомендувала себе фірмі.

    Продукт. Задайте собі питання: «Чи будете ви купувати цей продукт за цією ціною?» Якщо відповідь позитивна, це великий плюс на користь фірми. Крім того, бажано, щоб цей продукт був витрачаються. Якщо в асортименті компанії тільки один товар з гарантією 10 років, то замість того, щоб будувати бізнес і заробляти гроші, ви будете постійно займатися пошуком клієнтів і отримувати копійки.

    Система. Чи є у фірми (або команди, до якої ви приходите) система навчання та система роботи. Якщо ні, вам буде дуже важко.
  3. Складіть список знайомих. Ви повинні комусь пропонувати бізнес і товар. Для того щоб полегшити роботу, краще відразу скласти великий список (мінімум 100 чоловік). Внесіть туди всіх людей, з якими ви стикалися в житті, навіть якщо у вас немає їх телефонів. Згадати знайомих допоможуть фотографії, старі блокноти, мобільний телефон, соціальні мережі. З часом ви знайдете можливість зустрітися практично з кожною людиною з цього списку.
  4. Проводьте бізнес-зустрічі. Людей зі списку знайомих треба запрошувати на презентації маркетинг-плану компанії. Способів запрошення дуже багато, скористайтеся тим, про який вам розповість спонсор (людина, що запросив вас у бізнес).

    Перші зустрічі проводити буде ваш бізнес-партнер. Ваше завдання: навчатися. Мережевий маркетинг — бізнес повторень. Якщо ви щодня будете повторювати одні й ті ж дії (природно, коригуючи неточності), то ви обов’язково досягнете успіху.

    Прослухавши презентацію компанії, люди можуть погодитися співпрацювати з фірмою (в цьому випадку вони стають вашими партнерами), а можуть відмовитися (запропонуйте їм бути клієнтами). І в тому і в іншому випадку виграєте ви.
  5. Навчіться працювати з продуктом. Практично у всіх компаніях мережевого маркетингу є певна норма особистого товарообігу. Якщо її не виконувати, ви не будете отримувати зарплату.

    Щоб робити особистий обсяг продажів, створіть клієнтську базу. У вашому оточенні напевно знайдуться люди, які бажають купувати продукцію вашої компанії.

    Деякі дистриб’ютори замість того, щоб вкласти час в пошук клієнтів, починають закуповувати продукт для себе. Як правило, їх кар’єра закінчується, не розпочавшись. У якийсь момент набридає відсутність грошей (всі доходи йдуть на щомісячні закупівлі), товар стає нікуди ставити, родичі починають все більше дратуватися. Як підсумок, людина кидає бізнес.
  6. Користуйтеся товарами своєї фірми. Уявіть, як дивно буде виглядати продавець BMW, який роз’їжджає на Volvo. Точно так само будете виглядати ви, якщо стане користуючись одним продуктом, а пропонувати інший.
  7. Навчайтеся. Серйозні лідери мережевої індустрії постійно вчаться. Вони це роблять не тому, що мало знають, а тому, що знають не всі.

    Цієї статті недостатньо для того, щоб стати успішною людиною в мережевому маркетингу. Є безліч тонкощів і нюансів, які описані в різноманітних книгах і журналах. Прислухайтеся до порад свого спонсора, ця людина найбільше зацікавлений у вашому зростанні.

Джерела