Як підбирати своїх людей

Як підбирати своїх людей

Якщо ви — керівник, то ви повинні розуміти, що успіх справи, яку доручено вам, багато в чому залежить від тих, хто його буде виконувати під вашим керівництвом, тобто від ваших підлеглих. Кожен намагається підбирати своїх людей таким чином, щоб це були не тільки хороші фахівці в своїй області, а й люди, з якими спрацювався не лише керівник, а й вся інша команда. Правильний вибір допоможе створити згуртований, дружний колектив однодумців для яких будь-яка задача — по плечу.

Інструкція

  1. Може бути, у вас не завжди є час для цього, але остаточне затвердження кандидата на вакантне робоче місце повинні виробляти ви. Кадрове агентство або кадрова служба підприємства навряд чи зможуть оцінити професіоналізм людини, особисті якості, які імпонують вам, як керівнику. Крім того, відповідальність ви, тим самим, берете на себе.
  2. На жаль, в країні склалася практика купівлі дипломів про вищу освіту та безвідповідальності навчальних закладів, що видають дипломи фахівців з вельми низьким рівнем знань. Ваше завдання — найняти фахівця, який дійсно знає свою справу або того, хто хоче навчитися, у кого є бажання працювати.
  3. Спілкуючись з кандидатом, поговоріть з ним про те, де він працював до цього, яким чином він прийшов у професію. Якщо під час розмови людина сипле примовками і приказками — варто задуматися, таким чином люди намагаються завуалювати брехня або приховати від співрозмовника щось важливе.
  4. Зверніть увагу на його манеру триматися, на мову його тіла і жестів. Руки, прибрані під стіл або в кишені, долоні, стиснуті в кулак свідчать про прихованості. Якщо під час розмови співрозмовник намагається прикрити рот долонею або стосується губ рукою — це теж, як стверджують психологи, спроба збрехати або недоговорити. Сумніви можуть бути виражені спробами чіпати себе за шию або смикати мочку вуха.
  5. Людина, з якою ви спілкуєтеся, навіть, якщо він не дуже схожий на вас характером, повинен викликати у вас повагу. Якщо ви заздалегідь знаєте, що будете зневажати цією людиною, то не слід брати його на роботу. Вам потрібні люди, які в потрібну хвилину можуть дати пораду, до якого ви прислухаєтеся. Від людини, до якого ви належите нешанобливо, ви така рада не приймете, навіть якщо він був правильним.
  6. Прислухайтеся до своєї інтуїції, дивіться на манеру спілкування людини. Раз вас призначили керівником, то ви повинні вміти розбиратися в людях. Нічого, якщо раз-другий ви помилитеся, головне, щоб у цілому вам вдалося створити свою команду, підібрати людей, на яких можна покластися, а такий колектив перевиховає кого завгодно.