Як підібрати керівника

Як підібрати керівника

Кожен директор компанії, змушений перейматися вибором керівника відділу, усвідомлює важливість даного заходу. Посада керівника — це забезпечення безперебійної роботи всього підприємства, в якому пов’язані воєдино відділи, відповідальні за виробництво. Продуктивність підприємства, що працює як годинник, багато в чому залежить від особистостей начальників підрозділів, їх злагодженої роботи та взаємодії.

Інструкція

  1. При підборі керівника підрозділу уважно придивіться до особистісних якостей кандидата. Оцініть його комунікабельність, відкритість, готовність обговорити ті чи інші нюанси. Керівник — це в першу чергу комунікатор, а вже в другу — спеціаліст. Якщо на першій зустрічі кандидат дозволяє собі запізнення, нервова поведінка, сторонні дзвінки по телефону — відповідь ясна, з такою людиною в даній ролі спрацюватися неможливо, навіть якщо його портфоліо виробляє карколомне враження.
  2. Якщо до поведінки кандидата немає претензій, найретельнішим чином вивчіть його професійні навички та вміння. З цією метою можна підготувати щось типу екзаменаційних питань, які виявлять глибину знань з тем, актуальних для необхідної посади. Крім того, можна пройтися з кандидатом у відділ, на керівництво яким претендує людина, запитати його думку про функціонування тієї чи іншої системи. На місці відразу буде видно ступінь компетентності кандидата як фахівця.
  3. Ретельно проаналізуйте записи в трудовій книжці претендента. Добре, якщо майбутній керівник починав свою кар’єру з робочих посад. У такому випадку можна говорити про гарантії розуміння справи, за яку буде нести відповідальність керівник. Крім того, наявність кар’єрного росту — гарна характеристика особистісних якостей.
  4. Нарешті, для підтвердження правильності прийнятого рішення запропонуйте шукача укласти контракт з випробувальним терміном. Зазвичай він призначається тривалістю в 3 місяці. Ближче до завершення випробувального терміну проводиться аналіз досягнень відділу за минулий період, можна також опитати співробітників відділу, оцінити якості нового керівника, як за шкалою професіоналізму, так і за його особистісним якостям. Аналіз отриманої інформації дозволить обгрунтовано прийняти рішення про підписання повноцінного контракту.