Як підвищити ефективність праці

Як підвищити ефективність праці

Підвищення ефективності праці — одне з головних питань у поліпшенні діяльності підприємства. Російські компанії борються за високу продуктивність, але не завжди роблять це потрібними методами. Для вирішення завдання варто звернути увагу на ключові деталі робочого процесу.

Інструкція

  1. Виявити тип робочого процесу на підприємстві. Є два основних типи: орієнтований на процес або ж на результат. Перший варіант є розгромним для діяльності компанії, інакше його можна позначити як «робота заради роботи». Його ознакою є поведінка працівників — в основному, лише створюваний вид діяльності, що не приводить до потрібних результатів. Другий тип робочого процесу — орієнтований на результат. Це єдиний критерій ефективності праці. При цьому не враховуються сторонні проблеми, чому результат досягнутий не в терміни або ж це взагалі не той результат, у цьому випадку важливо розуміння, як досягти потрібної мети, якими способами. Для підвищення ефективності праці необхідно перебудовувати працівників компанії на результативність у робочому процесі.
  2. Ставте перед співробітниками чіткі і конкретні цілі. Часто проблемою на виробництві є невірна і розпливчаста мета діяльності, яку виконують працівники. Не знаючи мети, вони не знають, до чого прагнути. І ця проблема йде від начальства, не здатного організувати працю колективу.
  3. Зробіть виконавців інформацією про способи досягнення наміченої мети. Недолік інформації істотно знижує продуктивність праці. Кожен працівник при покладанні на нього завдання повинен отримувати пакет інформації від керівників або вказівка ​​на місця пошуку цієї інформації.
  4. Плануйте діяльність компанії. Планування має бути докладним, що описує чіткі терміни, що витрачаються ресурси і методи роботи співробітників.
  5. Контролюйте процес досягнення цілей. Виділіть відповідальних осіб для контролю результативності кожного етапу.
  6. Не бійтеся карати, але не забувайте і заохочувати. Своєрідне тренування співробітників з часом призводить до непоганих результатів. Зриви термінів, отримання невірних результатів, виправдання повинні бути покарані для їх недопущення надалі. Навпаки, хороші показники, коректна робота потребують заохочення.