Як підвищити ефективність управління

Як підвищити ефективність управління

Підвищити ефективність управління бізнесом можна, переглянувши основні бізнес-процеси. У ряді випадків для цього запрошуються аудитори, які проведуть виробничий, економічний і staff-аудит. Іноді вдаються до послуг антикризового менеджера.

Вам знадобиться

- Бізнес-план;
- Маркетинговий план;
- Результати аудиторських перевірок.

Інструкція

  1. Проведіть ревізію, проаналізуйте останню звітність, порівняйте отримані дані. Якщо фактичний залишок товару або грошових коштів менше, ніж книжковий — у вашому бізнесі спостерігається недостача. Це — одна з найчастіших причин, чому виникає необхідність звернення до зовнішнього управління. (В даному випадку неважливо, йде мова про аудиторські перевірки або запрошенні зовнішнього антикризового керуючого.)

    Інша часта причина — дефіцит бюджету. Коли ви плануєте його на найближчий квартал і розумієте, що витрати будуть превалювати над доходами, також постає питання про зовнішній менеджері.

    Але рішення підвищити ефективність управління необов’язково свідчить про те, що справи в компанії плачевні. У ряді випадків власники просто відчувають, що у фірми є нереалізований потенціал.
  2. Запросіть аудиторів. У сучасному бізнес-середовищі аудит щільно асоціюється з бухгалтерською звітністю та економічною ситуацією на підприємстві. Однак він може бути пов’язаний з абсолютно будь-якої складової бізнесу. Так, якщо ви робите який-небудь товар, вам знадобиться виробничий аудит. І вже абсолютно точно — аудит персоналу.

    Підвищити ефективність управління можна, не тільки збільшивши прибуток, але і скоротивши витрати. А без досконального скрупульозно проведеної перевірки цього зробити практично неможливо.
  3. Складіть маркетинговий план. Якщо він був складений раніше — перегляньте. В даному випадку ваша задача — знайти приховані резерви. Швидше за все, у вас є можливість зайняти суміжну нішу або репозиціонувати бренд на додаткову цільову групу. Окремим пунктом у маркетинговому плані повинна бать кампанія по просуванню виробленого товару або послуги на ринок.

    Після того, як результати аудиторських перевірок виявили проблемні місця і ви зробили зусилля з вирішення труднощів, саме час задуматися про збільшення збуту. А без поінформованості споживачів (за неї відповідає піар), і без спонукання їх до придбання (це — «вотчина» реклами) додатковий збут знайти вкрай складно.
  4. Зведіть воєдино результати перегляду штатного розкладу і мотиваційних схем персоналу, шляхи оптимізації виробництва, скорочення витрат, пов’язаних зі зміною бізнес-процесів, зростання попиту цільової групи і модернізований план продажів. Без сумніву, результат вам сподобається.