Як підвищити ефективність

Як підвищити ефективність

Поняття ефективність, будучи параметром абсолютно будь-якої діяльності, вкрай специфічно своїми відмінностями від інших критеріїв оцінки. По-перше, ефективність відносна і не може бути розрахована в абсолютних числах, як, наприклад, виручка. По-друге, вона не має меж зростання, як, наприклад, рентабельність. По-третє, ефективністю вимірюється успішність досягнення поставлених перед бізнесом цілей і завдань, при цьому у однієї і тієї ж компанії може бути абсолютно різна ефективність за різними напрямками діяльності.

Інструкція

  1. Однак найчастіше, коли говорять про ефективність бізнесу, мають на увазі його прибуткову складову. Адже насправді, початкова мета будь-якого бізнесу — це отримання прибутку. Для чіткого розуміння, як підвищити ефективність, деякі експерти пропонують наступний підхід. Об’єктивно прибуток компанії визначається добутком трьох категорій:

    • місткістю ринку, тобто кількістю грошей, які покупці витрачають на товари цього ринку (Е);

    • часткою, яку займає компанія на ринку, що розраховується як відношення обсягу продажів компанії до загальної ємності ринку (Д);

    • рентабельністю компанії, тобто відношенням прибутку до обсягів продажів компанії (Р).

    Таким чином, формула прибутку зводиться до твору: П = Е * Д * Р.

    Отже, щоб підвищити ефективність компанії, потрібно вирішити завдання щодо збільшення кожної складової прибутку.
  2. Збільшення ємності ринку здійснюється через проведення наступних заходів:

    • Політичне й економічне лобіювання умов, сприятливих для галузі та її розвитку;

    • Пропаганда і масова реклама споживання товарів цільового ринку.

    • Захист ринку від імпорту і товарів-замінників;
  3. Збільшення частки компанії на ринку здійснюється засобами комплексу маркетингу:

    • Управління ціною продажу;

    • Управління товарною пропозицією;

    • Управління просуванням.

    • Управління дистрибуцією;
  4. Завдання підвищення рентабельності бізнесу вирішується через:

    • Оптимізацію витрат при закупівлі ресурсів

    • Скорочення витрат при управлінні ресурсами.