Як подолати кризи менеджменту

Як подолати кризи менеджменту

Кризи менеджменту, то є проблеми, пов’язані з управлінням виникають часто на підприємствах різних професійних галузей. Існує безліч криз менеджменту, пов’язаних з управлінням персоналом, виробництвом, вибудовувати відносини з партнерами і т.д. Як відомо, люди — найважливіший ресурс підприємства, і багато в чому від грамотного управління персоналом залежить успіх розвитку підприємства. Приділимо увагу управлінським криз в кадрах і розглянемо кілька ситуацій, які можуть статися в будь-якому робочому колективі.

Інструкція

  1. Криза, пов’язаний з раціональним розподілом обов’язків між підлеглими. Нерідке явище в офісі — одні працюють, не покладаючи сил і на шкоду своєму здоров’ю (дев’ятигодинної концентрація уваги на монітор комп’ютера), а інші ж маються від неробства (теми для обговорення вичерпали себе, чай випитий) і тужать в очікуванні закінчення робочого дня. Найчастіше такий розклад відбувається між новачками і співробітниками зі стажем, які вже встигли себе зарекомендувати себе, як старожил в організації, і які впевнені в стабільності свого робочого місця. Якщо це положення справ вчасно не припинити, то буде наростати невдоволення трудящих співробітників, а це виллється в текучку кадрів, причому, дійсно, цінних кадрів. З цією кризою можна впоратися оригінальним способом. Нехай керівник влаштує на роботу свого чоловіка, якого ніхто не знатиме. Завдання нового співробітника не тільки справити враження працьовитої людини, а й провести розслідування на предмет виявлення ледачих співробітників і можливої ​​дідівщини в колективі. Так він дізнається і про думку співробітників про керівництво і про реальний виконанні завдань кожного співробітника — будь це стажист або начальник відділу. Керівник також може вести відеоспостереження за відділом, але є ризик виявлення камер.
  2. Криза, пов’язаний з підвищенням на посаді. Знайома ситуація — двоє співробітників працюють однаковий проміжок часу, але одного підвищують, а іншого — ні. У цьому випадку нерідко виникають душевні образи і заздрість. Справедливому призначенням підвищення на посаді допоможе таке рішення: Оголосіть співробітникам про відкриття ставки керівної посади. Щоб її зайняти, потрібно пройти іспит на відповідність своїх навичок і знань на цю посаду. Запропонуйте пройти серйозну підготовку у формі відвідування тренінгів, семінарів і т.п. Небагато співробітники захочуть витрачати вільний час на навчальні заходи. І той співробітник, який дійсно захоче кар’єрного зростання, буде намагатися з усіх сил, що буде відмічено як колегами, так і керівним складом.
  3. Криза, пов’язаний з підвищенням з / п. Співробітники вимагають більшої оплати праці, а директора притримують бюджет. Звідси виникає небажання працювати, апатія до офісу, ненависть до начальника. Подивіться ситуацію на ринку праці — які з / п у конкурентів. Потім оцініть ефективність роботи кожного співробітника і відповідно до проведеного аналізу, нарахуєте бонуси і премії дійсно заслуговує співробітникам збільшеного грошової винагороди за працю.