Як провести аналіз рентабельності проекту

Як провести аналіз рентабельності проекту

Аналіз рентабельності проекту — це перше, що повинен зробити інвестор після прочитання бізнес-плану. Від точності цього розрахунку буде залежати доля вкладених в проект коштів. Тому до проведення таких підрахунків слід підходити з усією відповідальністю.

Вам знадобиться

- Аналіз розвитку ринку збуту;
- Бізнес-план проекту;
- Кошторис витрат.

Інструкція

  1. Оцініть перспективи розвитку тієї галузі, в якій повинен працювати цей проект. При проведенні аналізу слід спиратися на запити і вимоги ринку збуту, тому в першу чергу слід проаналізувати саме його.
  2. Визначте терміни існування проекту на основі аналізу ринку. Важливо пам’ятати, що ті товари та послуги, які затребувані на сьогоднішній день, можуть виявитися непотрібними вже через п’ять років. І навіть якщо в результаті аналізу підприємство обіцяє проіснувати не більше декількох років, ставити хрест на цьому проекті не варто. У бізнес-план можна внести зміни з модернізації майбутнього підприємства, внісши додаткові сфери діяльності в перспективний розвиток проекту. При цьому, на кожне нове напрямок діяльності необхідно скласти аналогічні розрахунки за рентабельністю.
  3. Створіть кошторис витрат і витрат на створення проекту, старт та подальший розвиток в перспективі. У цих розрахунках слід враховувати витрати на фонд оплати праці співробітників, витрати на супутній матеріал і послуги сторонніх компаній. Слід розписати два сценарії розвитку проекту: оптимістичний і песимістичний. Ці розрахунки будуть служити орієнтирами для менеджерського складу майбутнього підприємства.
  4. Розрахуйте приблизну дохідність підприємства на всіх етапах його розвитку: старт, перший рік роботи, перші три роки роботи і т.д. Ці розрахунки також повинні бути поділені на оптимістичні і песимістичні сценарії.
  5. Складіть перелік форс-мажорних витрат, які може понести проект у своїй діяльності. Сюди входять оплата юридичний послуг для вирішення можливих судових позовів, витрати на оплату фабричного браку товарів або екстрений ремонт обладнання.
  6. Об’єднайте свої підрахунки в єдину фінансову модель. Для цього створіть таблицю і занесіть у неї всі дані за оптимістичним і песимістичним сценарієм розвитку. Наведіть результати аналізу ринку збуту і споживання на поточний період і його подальший розвиток. Доповніть таблицю інформацією про термін існування проекту, підкреслюючи можливість розвитку додаткових напрямків діяльності.