Як провести планерку

Як провести планерку

Планерка на будь-якому підприємстві — це, по суті, обговорення поточних завдань виробництва, звіт по виконаній роботі за поточний період, обговорення надзвичайних подій. На планерці повинні бути присутніми старші керівники підрозділів і керівник або заступник керівника підприємства.

Інструкція

  1. Почніть планерку з обговорення виконання поставлених завдань на попередній планерці. Керівники підрозділів по черзі повинні відзвітувати про виконану роботу, про виникнення непередбачених труднощах і про справність обладнання, яке потрібно для проведення поставлених завдань.
  2. Наступним етапом буде обговорення планерки надзвичайних і неординарних подій на підприємстві. Ця тема обговорюється по кожному підрозділу окремо, і виносяться пропозиції щодо методів усунення даних ситуацій.
  3. Обговорюється тема преміювання та заохочення співробітників. Грошова сума за преміювання визначається для кожного структурного підрозділу за результатами звітної роботи виконаної за певний період часу. Кожен керівник структурного підрозділу сам вирішує, яку суму винагороди отримає кожен співробітник.
  4. Далі виступає керівник або заступник керівника підприємства. Ставляться поточні завдання на наступний період, дається оцінка роботи кожного структурного підрозділу та рекомендації щодо покращення якості та кількості робіт. Виносяться догани та попередження за невиконання робіт і за неякісне їх виконання.
  5. Все, що говориться на планерці, вноситься в окремий протокол і конспектують кожним керівником структурного підрозділу.
  6. Плани і завдання на поточний період вносяться окремим рядком у конспекти керівників і протокол планерки.
  7. Наприкінці планерки керівник підприємства бажає всім успішної роботи і призначає дату і час наступної планерки.
  8. На деяких підприємствах дати і час планерок не призначаються. Вони строго визначені в статуті підприємства.