Як розрахувати нормо-год

Як розрахувати нормо-год

Ефективна робота будь-якого підприємства неможлива без планування. При складанні плану виробництва продукції або сервісного обслуговування, необхідно знати таку величину, як нормо-год. За своєю суттю нормо-годину є тимчасовим нормативом на виконання тієї чи іншої виробничої операції і відображає її трудомісткість і, в кінцевому підсумку, робить прямий вплив на вартість продукції або наданої послуги. Ви можете розрахувати його самостійно.

Інструкція

  1. Валове кількість робочих годин дорівнює кількості працівників підприємства, зайнятих на виробництві, помножена на час, який було витрачено на виготовлення якогось виробу загальними зусиллями цих робітників. Воно не буде одно реально витраченим годинах, які могли б служити нормативом. Це пов’язано з тим, що в процесі виробництва кожна хвилина робочого часу не використовувалася з рівним ступенем інтенсивності.
  2. Врахуйте те, що частина часу була використана на перерви для відпочинку. Припустимо, ви розраховуєте нормо-години по виробничому підрозділу, в якому працює 10 осіб протягом 1 робочого тижня загальною тривалістю 40 годин. Протягом дня вони роблять дві перерви на відпочинок по 10 хвилин кожен. Таким чином, загальний час, який 10 робочих витратили на перерви протягом п’ятиденного робочого тижня складе:

    (10 хв. * 2 * 5днів) * 10 осіб = 1000 хвилин або 16,7 годин.

    Відтак з урахуванням часу, витраченого на перерву, загальний час на виготовлення продукції склало:

    10 * 40 годин — 16,7 = 383 години.
  3. Щоб ваші обчислення були точніше, в них слід врахувати дні тимчасової непрацездатності і прогули. Цей показник може коливатися в залежності від пори року та святкових днів, що припадають на різні періоди. Як показує практика, в середньому по року він дорівнює 4%. Уточніть розрахункові значення з урахуванням цього параметра, кількість витрачених людино-годин стане одно:

    383 — (383 * 0,04) = 367,7 людино-годин.
  4. Цей показник теж є теоретичним і потребує уточнення, оскільки продуктивність праці протягом одного робочого дня теж різна. На початку дня робочим необхідний час на підготовку до роботи, а в кінці — на те, щоб зібратися додому. Крім того, частина часу може бути втрачена через відсутність необхідних матеріалів, поломки інструменту. Такі втрати, звичайно, не становлять більше 7% робочого часу. З урахуванням цього, потенційна кількість людино-годин дорівнюватиме:

    367,7 — (0,07 * 367,7) = 367,7 — 27,7 = 342 людино-години, практично наявних у розпорядженні.
  5. Тепер розрахуйте нормо-години. Якщо ефективність праці даної робочої групи не перевищує норму і дорівнює 100%, то кількість нормо-годин дорівнюватиме 342, якщо ефективність праці в даній групі вище і дорівнює 110%, то у вашому розпорядженні буде 342 * 1,10 = 376,2 нормо -години.
  6. За цим викладкам ви зможете бачити, що якщо цієї групи доручити замовлення-наряд, розрахунковий час виконання якого 400 годин, то робітники не встигнуть виконати його за тиждень. Врахуйте це і вирішіть проблему шляхом збільшення чисельності робітників або передачі частини замовлення в інший підрозділ.