Як розробити стратегію підприємства


 

Розробка стратегії організації зводиться до проведення теоретичного аналізу діяльності компанії розробниками, які деталізують і реалізують цю стратегію. При цьому вона ніколи не зможе бути продумана або прорахована на 100%, а її коригування є просто необхідною процедурою.



Інструкція

  1. Використовуйте традиційні методи для розробки стратегії підприємства. Зробіть SWOT-аналіз щодо внутрішніх і зовнішніх параметрів організації. Це дозволить вам визначити загрози і можливості компанії. Для того щоб цей аналіз виглядав наочніше, побудуйте його матрицю.
  2. Виберіть товари, а також ринки, на яких ця продукція буде продаватися. Побудуйте економічну стратегію і за допомогою неї визначте доступні ресурси компанії, які необхідні для реалізації цих товарів.
  3. Визначте слабкі і сильні позиції підприємства на ринку. Потім знайдіть ті області в організації, в яких стратегічні зміни (відповідно до прогнозуванням) можуть дати максимальний результат для розвитку бізнесу.
  4. Можете розробити стратегію фірми по Портеру. Для цього необхідно:

    — визначити найбільш вигідне становище на ринку, яке зможе забезпечити найкращий захист від сильних сторін конкурентів;
    - Скласти прогноз потенціалу прибутковості виробничої діяльності компанії;
    - Розробити заходи у формі стратегічних ходів, спрямованих на те, щоб можна було зайняти більш вигідну позицію на економічному ринку.


  5. У свою чергу, для того щоб закріпити лідерські позиції за вашою фірмою серед конкуруючих підприємств, покладіть в основу розробки даної стратегії наступні процедури:

    — визначення відмітних, унікальних властивостей компанії та її випускається кінцевого продукту;
    - Оцінку колективних умінь (сукупна системна компетенція) працівників підприємства;
    - Фокусування уваги фірми на стрижневих компетенціях, що складають основу стратегії;
    - Розробку стратегії лідерства;
    - Забезпечення невідтворюваних конкретних стрижневих компетенцій підприємства.