Як сформувати план

Як сформувати план

Грамотне планування є запорукою успіху в будь-якому виді діяльності. Найбільше це стосується початку своєї справи. Будь діловий проект повинен починатися з бізнес-планування. План майбутнього підприємства повинен бути сформований не тільки для того, щоб з’ясувати для себе етапи робіт по створенню бізнесу, а й для залучення потенційних інвесторів.

Інструкція

  1. Приступаючи до складання бізнес-плану, виходите з того, що цей документ повинен бути перш за все простим, виразним, доступним для розуміння і втілення його в життя. План повинен ясно відбивати основну ідею ділового проекту. Особливу увагу приділіть розділу, що відбиває актуальність, затребуваність і злободенність ідеї, покладеної в основу майбутнього підприємства.
  2. При формуванні етапів бізнес-плану намагайтеся, щоб він був максимально конкретним. Загальні міркування про перспективи розвитку підприємництва в Росії гарні для університетського реферату, але не допоможуть вам наблизитися до виконання дійсних завдань по початку і становленню бізнесу. Пропишіть в плані всі основні дані, що мають значення для відкриття своєї справи, включаючи витрати і потенційний прибуток.
  3. У початковій частини плану (резюме) вкажіть загальну вартість проекту, розмір власних і позикових коштів, кошти державної підтримки, якщо такі передбачені. Прорахуйте і вкажіть термін окупності вкладень і очікувану середньорічну прибуток підприємства.
  4. Уважно поставтеся до розділу плану, що стосується маркетингової стратегії. Почніть з опису конкурентів, їх сильних і слабких сторін. Включіть в план свої міркування щодо підвищення конкурентоспроможності. Стратегія маркетингу припускає також наявність каналів збуту товарів чи послуг і способи залучення споживачів.
  5. У виробничий план дозволите відомості про наявні і необхідних площах новостворюваного підприємства, число одиниць необхідного устаткування, вказавши вартість кожної одиниці. Відобразіть в плані потреба в матеріалах і комплектуючих, умови поставки. Прикладіть до виробничої частини плану список передбачуваних постачальників.
  6. Передбачте в бізнес-плані також розділи, пов’язані з виконанням організаційних завдань, з фінансовим плануванням, кадровим забезпеченням підприємства. Одним з розділів плану повинні йти ризики підприємства і заходи їх попередження.
  7. При складанні плану прагнете до того, щоб він був добре структурований. Занадто детальна інформація може змазати загальну картину, тому необхідні пояснення і уточнення приберіть відповідними програмами. При бажанні потенційний інвестор неодмінно звернеться до пояснюючим інформації.