У будь-якому виді бізнесу: малому, середньому і великому без визначення вектора розвитку неможливо вибудовувати чітку і довгострокову роботу. Про це, на жаль, забувають багато бізнесменів. Потрібно розуміти, що якщо не знаєш куди йдеш, то прийдеш не туди. Як же скласти концепцію розвитку будь-якого бізнесу?
Вам знадобиться
- Рада директорів;
- Писальні приналежності;
- Вихід в інтернет.
Інструкція
- Почніть з бачення ситуації. Сформулюйте його на 5, а то й на 10 років вперед. Складіть собі список питань, які допоможуть вам зробити це швидше. Наведемо приклади таких запитань, на які вам потрібно відповісти:
• Де ми будемо через 5 років?
• Яка стратегія на 10 років?
• Яке місце ми будемо займати на ринку до цього часу?
• Які наші фінансові показники?
• Де знаходяться наші конкуренти? - Обговоріть своє бачення з радою директорів (партнерами) компанії. Вислухайте поради і пропозиції кожного з них. Також це буде мотивацією для всіх приймати важливі рішення спільно.
- Сформулюйте місію своєї організації. Є певні моменти, які варто враховувати для грамотного опису місії компанії. Відповідайте собі на наступні питання:
• Кому і скільки нам потрібно продавати?
• Де варто збувати продукцію, щоб досягти своєї мети?
• Які у нас є переваги і недоліки?
• Що нам потрібно для досягнення наших цілей? - Залучіть в свою організацію керівників середньої ланки. Вони допоможуть вплинути на концепцію всієї компанії, а заодно і мотивувати співробітників. Також ви зможете розвантажити рада директорів від великого обсягу роботи.
- Обговорюйте завжди концепцію розвитку з усіма директорами. Пам’ятайте, що за вами завжди залишиться останнє слово. Відразу чітко позначте рамки. Це і є стратегічне управління своєю організацією. Усвідомлюйте, що всі працівники повинні знати, куди і з ким вони йдуть.
- Опишіть стратегію переходу вашого підприємства з «сьогодні в завтра». У вас вже є місія і бачення. Тепер приступите до більш конкретних кроків. Визначте наступні параметри: стратегію зростання, маркетингу, асортименту продукції, персоналу та фінансів. Внесіть все це на обговорення.
- Визначте чіткі цілі. Тепер настала черга самого головного справи в будь-якому плануванні. Тільки за допомогою точних цілей (із зазначенням терміну) ви можете вважати, що правильно склали концепцію розвитку. Вам залишиться тільки поетапно їх досягати.
Зверніть увагу
На думку ради директорів і менеджерів середньої ланки з приводу концепції розвитку організації.
Корисні поради
Приділіть велику частину свого часу саме постановці глобальних цілей і визначення бачення.
