Як скласти оперативний план

Як скласти оперативний план

Оперативний план — це обов’язковий розділ бізнес-плану підприємства. У даному документі вказуються, які приміщення, ресурси і кошти планується використовувати для ведення бізнесу. Наприклад, це може бути будинок, де планується вести роботу, а також меблі, машини і все обладнання, необхідне для вашого бізнесу. У той же документ підуть відомості про сировину та матеріали, що використовуються при виробництві товарів, і надання послуг.

Інструкція

  1. Першим пунктом оперативного плану можна вказати використовувані приміщення. Всі дані зазначаються згідно певній формі. Детально описується ремонт приміщень, взятих в оренду, а також вказується все транспортне забезпечення. Вкажіть терміни оренди або володіння майном, опишіть місце, де знаходиться приміщення (наприклад, торговий центр), вкажіть місце розташування (наприклад, Москва). Обов’язково зазначте площу і тип володіння — оренда або власність.
  2. Визначтеся з вимогами до продукції і ретельно продумайте, що будете робити. Виходячи з цього, вкажіть використовуване обладнання. Почніть складати калькуляцію витрат і переконайтеся, що ви врахували не тільки вартість машин для виробництва, але й підрахували доставку, установку, гарантійне обслуговування і всі податки. Врахуйте всі потреби в ручному інструменті та відповідних пристосуваннях, а також всю необхідну для роботи меблі.
  3. У розділі «Сировина та матеріали» вивчіть всі потреби так само, як ви це зробили щодо обладнання. Підготуйте креслення продукції, яку планується випускати. На їх основі ви зможете скласти список матеріалів для будь-якого виробу окремо, а потім створити перелік сировини і норми витрати. Цей список необхідний для того, щоб врахувати всі потреби в матеріалах. Вкажіть постачальників, опишіть форму замовлення і визначитеся з циклічністю поставок. Приділіть особливу увагу формуванню умов повернення дефектних товарів з-за неякісних матеріалів.

Корисні поради

Оперативне планування — саме остання ланка під час планової роботи. Від нього залежить визначення вартості продукції, яку виробляє компанія, а також фінансовий і економічний аналіз діяльність, тому не варто недооцінювати важливість цього документа. Грамотний оперативний план дозволить організувати узгоджену роботу всіх поставок і підрозділів підприємства.