Як скласти організаційну структуру

Як скласти організаційну структуру

Інструментарій проектування організаційної структури досить обмежений. І тому, з урахуванням всіх закономірностей і стану бізнесу компанії, можна спроектувати її без особливих труднощів.

Інструкція

  1. Існує кілька етапів проектування організаційної структури, а саме:

    - Визначення типу структури;

    - Визначення типів управлінського впливу;

    - Встановлення видів взаємозв’язків на підприємстві і способів їх реалізації;

    - Співвіднесення структури і стилю керівництва вищої ланки;

    - Визначення системи винагороди в управлінському апараті.
  2. На першому етапі визначте, до якого з типів організаційної структури можна віднести вашу організацію: функціональному, змішаного або дивизиональному.
  3. На другому етапі визначте тип управлінського впливу. З’ясуйте, які основні інструменти впливу характерні для вашого бізнесу:

    - Стратегічний контроль;

    - Фінансовий контроль;

    - Інвестиційний контроль;

    - Операційний контроль;

    - Кадрова політика;

    - Політична допомогу;

    - Інформаційна підтримка.
  4. Третій етап призначений для виявлення можливих видів взаємозв’язків на підприємстві з таких можливих:

    - Виробничі взаємозв’язку;

    - Інноваційні взаємозв’язку;

    - Кадрові взаємозв’язку.

    Кожен з представлених видів може бути здійснено в одній з 3-х форм: автоматичної, «канальної» або примусовою.
  5. На четвертому етапі розберіться з можливим співвіднесенням структури і загального стилю керівництва вищої ланки. Найбільш поширені такі типи керівників по відношенню до внутрішньокорпоративних комунікацій:

    - Керівники-експерти;

    - Керівники-совещателі;

    - Керівники-переговорники;

    - Керівники-відвідувачі.
  6. При визначенні систем винагороди на п’ятому етапі проектування організаційної структури керуйтеся наступними критеріями:

    - Здатності організації з вилучення вартості;

    - Підсумки перевірки системи цілепокладання;

    - Методи управлінського впливу на бізнес-аналізатори.