Як скласти план доходів і витрат


 

Фінансове планування охоплює всі важливі сторони діяльності компанії. Крім цього, воно забезпечує попередній контроль за виникненням та використанням трудових, грошових і матеріальних ресурсів, а також створює хороші умови для удосконалення фінансового стану організації.


Інструкція

  1. У самому верху листа напишіть: «План доходів і витрат». Далі відзначте, за який рік складається даний документ.
  2. Складіть таблицю, щоб у ній вийшло 6 колонок. У першій з них, в першому стовпці в «шапці» напишіть: «Показник». Далі, у другому стовпці вкажіть перший квартал, в третьому — другий, в четвертому — третій, у п’ятому — четвертий квартал і в останньому напишіть: «разом».
  3. Заповніть дані таблиці. Перерахуйте найменування показників доходів та витрат:
    - Доходи від продажів;
    - Витрати по імпортних товарах;
    - Валовий прибуток від продажів;
    - Загальновиробничі витрати;
    - Торгові витрати;
    - Витрати на рекламу;
    - Розмір оплати праці управлінського персоналу;
    - Амортизація;
    - Інші витрати;
    - Прибуток.
  4. Внесіть значення показників, розбиваючи їх по кварталах. Для цього можете використовувати бухгалтерський баланс за попередні періоди і вже виходячи з тих даних, виводити планові значення.
  5. Порахуйте підсумкові значення. При цьому всі отримані дані заносите в останній стовпчик. Для того щоб порахувати подібні значення, вам необхідно скласти всі суми за квартали по кожному показнику.
  6. Пам’ятайте про те, що фінансове планування в компанії має бути взаємопов’язане з прогнозуванням господарської діяльності і будуватися на основі показників плану (обсязі виробництва і реалізації, плану капітальних вкладень, кошториси витрат на виробництво та ін.) Однак формування фінансового плану не може бути простим арифметичним обчисленням показників виробництва в деякі фінансові показники.
  7. Виявити в процесі складання плану не враховані в стандартних показниках внутрішньогосподарські резерви і знайдіть методи найбільш ефективного застосування виробничого потенціалу, що є у компанії. Визначте шляхи більш раціонального витрачання грошових і матеріальних ресурсів.