Найголовнішим документом, що визначає основні напрями і кількісні показники діяльності будь-якого підприємства, є виробнича програма його роботи. Це обов’язкова частина загального керівництва підприємством і важливий інструмент планування та управління. Вона являє собою об’єднаних виробничий план та перелік тих заходів, які необхідно провести для того, щоб забезпечити його виконання.
Інструкція
- Проаналізуйте виробничу діяльність вашої компанії, мінімум, за 3 роки. Крім цього, вам потрібні актуальні на сьогоднішній день дані про діяльність компанії — наявності необхідного обладнання, кваліфікації і кількості співробітників, економічні дані — ув’язнені та перспективні договору, інші мікроекономічні показники. Зберіть необхідні дані у керівників підрозділів, в бухгалтерії, в економістів і співробітників кадрової служби.
- На підставі отриманих матеріалів, складіть довгостроковий план роботи компанії. Такий план має бути як можна більш реалістичним, тому, чим більше факторів в ньому буде враховано, тим точніше буде ваш прогноз. Включіть в свої розрахунки обсяги централізованого завдання з постачання найважливіших видів продукції, врахуйте поточний і перспективний портфелі замовлень, діючі договори та терміни виконання їх етапів. Не забудьте проаналізувати ціноутворення, собівартість та оптову ціну одиниці продукції, наявність залишків на складах на початок і кінець звітних періодів, сезонність виробництва або реалізації продукції.
- Використовуйте економіко-математичні методи оптимізації виробничого плану, і на його основі складіть виробничу програму робіт з урахуванням усіх наявних для її реалізації можливостей — наявності та кваліфікації трудових ресурсів, ресурсів використовуваного устаткування, наявності необхідних матеріалів. Врахуйте перспективну потребу в трудових і матеріальних ресурсах.
- Розбийте виробничу програму на етапи, що включають заходи щодо забезпечення виконання планових завдань, вкажіть терміни виконання кожного етапу. Відобразіть в ній надання звітності щодо їх виконання та заходи, що дозволяють проконтролювати це виконання якісно і кількісно.
