Як скорочувати штат

Як скорочувати штат

«Немає людини — немає проблеми». Це твердження, як би цинічно воно не звучало, часто витає в повітрі, коли в організації настає криза. Багатьом роботодавцям доводиться поступати саме так: звільняти і забувати про проблеми.

Інструкція

  1. Кожен керівник установи, перш ніж проводити скорочення штатів, задається питанням про те, як правильно скоротити штат. Спочатку необхідно розібратися, в чому полягає необхідність такого заходу. Це пов’язано з невисокою продуктивністю фірми або з величезною кількістю працівників? Якщо ви збираєтеся скоротити штат заради економії, результат буде нульовий. Так як тут присутня можливість помилки, в результаті якої можна втратити талановитих підлеглих. При роздутому штаті спочатку розробіть стратегію для збереження унікальних талантів, які будуть цінуватися і в інших організаціях.
  2. Для цього переконайтеся, що штат співробітників дійсно надлишковий. Зіставте бізнес-план організації з штатним розкладом. Досить чітке судження про майбутнє установи допоможе вам зрозуміти, як скоротити штат, щоб ваші менеджери мали уявлення, в якому напрямку компанія стане працювати далі і які саме працівники їй знадобляться.
  3. Порівняйте роботу компанії з дирижаблем. У кожній фірмі присутні люди, які схожі на гаряче повітря, що рухає дирижабль. Такі люди завжди повні ідей. Вони вміють втілювати свої ідеї в життя і отримувати від цього непогані результати. Також є працівники, які є «пасажирами», любующіміся видом зверху. Вони не вміють рухати дирижабль, але є непоганими виконавцями. Маються на дирижаблі й «мішки з піском», від яких необхідно позбавлятися. Такі люди тягнуть фірму назад, не приносячи їй ніякої користі. Вони задаються нереальними ідеями, які виявляються непридатні до виконання.
  4. З «пасажирами» не розлучайтеся, так як їх ще можна навчити, підвищити їх кваліфікацію і мотивувати. Тоді вони цілком зможуть стати «гарячим повітрям». А от від баласту у вигляді «мішків з піском» позбавляйтеся, не шкодуючи. Для того щоб виявити, хто є хто, дайте співробітникам завдання: написати про свої заслуги у фірмі за останні три місяці. «Гаряче повітря» і «пасажири» відразу знайдуть, що можна написати, а от «мішки з піском» стануть доводити, що їх робота в цій фірмі безмірна, що вони самі для компанії представляють велику цінність.
  5. «Гаряче повітря» сберегайте. Без нього у вашій фірмі не буде і доходів. Іноді трапляється так, що продуктивні співробітники на хвилі скорочень в фірмі самі подають заяви на звільнення. Щоб цього уникнути, поговоріть з кожним з них індивідуально. Поясніть їм всі перспективи роботи у вашій фірмі, поясніть, що компанія переживає тимчасову кризу. Дайте їм завдання, в яких вони ще більше зможуть реалізувати свої можливості. Подібне порівняння організації з дирижаблем часто допомагає керівникам скоротити штат співробітників без відчутних втрат.

Зверніть увагу

За ініціативою роботодавця не можна звільняти:

Корисні поради

Якщо працівники рівні за продуктивністю, роботодавець не повинен звільняти: