Як скоротити витрати

Як скоротити витрати

Протягом усього ведення бізнесу неможливо отримувати достатній прибуток, якщо витрати виробництва виходять з-під контролю. Це особливо важливо для компаній, які тільки починають свою діяльність. Є безліч способів зменшення витрат.

Вам знадобиться

- Бізнес-план;
- Аналіз діяльності підприємства.

Інструкція

  1. Зверніть особливу увагу на ваші витрати на закупівлю матеріалів, витратних матеріалів та комплектуючих для виробництва, його техпроцес (ручна праця або автоматизація, витратні або дублюючі операції), господарські потреби у вигляді плати за оренду, світло, інтернет, зв’язок, чай, канцтовари тощо д., сплату податків. Саме їх регулювання вплине на скорочення витрат.
  2. Позначте напрямки контролю над підприємством, організуйте облік витрат по кожному з ваших напрямків, проводите постійний аналіз поступаємих даних за встановлений час. Останній крок на початковому етапі потрібно здійснювати через щомісяця місяця, тобто брати досить короткі періоди. Формуйте пропозиції на основі результатів аналізу даних.
  3. Скоротіть фонд зарплати. Це може бути повністю виправданий крок, якщо при аналізі даних за зарплатним фонду і кадрам було виявлено, що в штаті є посади-«дублери» без особливої ​​необхідності, немає хоча б часткової взаємозамінності персоналу, спостерігається явно недозавантаженість співробітників. У такому випадку штат треба терміново переглянути, скоротити посадові обов’язки, «дублерів» і т.д.
  4. Будьте обережні при зміні постачальника. Для ведення виробництва ви, швидше за все, закуповуєте матеріали у постійного дистриб’ютора, слідуючи договором про відстрочення платежів, який передбачає безкоштовну доставку і т.д. З метою проведення роботи по зниженню витрат ви можете спробувати знайти іншого постачальника з аналогічними матеріалами та більш низькою ціною. Ви здійснюєте перехід до нього, але тут може з’ясуватися, що в нього, наприклад, платна доставка, за певними властивостями вам не підходить частину матеріалів, а відстрочку платежу отримати можна лише через якийсь час (зазвичай до 1 року) і при певному обсязі щомісячних закупівель. Тому подумайте добре, чи влаштовує вас поточний постачальник перш, ніж шукати нового.