Як скоротити заробітну плату

Як скоротити заробітну плату

Одним з факторів, що впливають на собівартість, є рівень заробітної плати персоналу. Це дуже важливий показник, на який звертають особливу увагу практично всі керівники підприємств. Тому питання скорочення заробітної плати актуальне для багатьох керівників. Як скоротити витрати на оплату праці?

Інструкція

  1. Звільніть частину персоналу. Для цього проаналізуйте чисельність персоналу, продуктивність праці працівників, відповідність штатного розкладу з потребою підприємства. Якщо в результаті з’ясується, що частина персоналу потрібно перекваліфікувати, а частина — звільнити, врахуйте той факт, що при скороченні працівника з ініціативи роботодавця, останній зобов’язаний виплатити людині, що потрапила під скорочення, не тільки вихідну допомогу, компенсацію за невикористану відпустку, а й оплату середнього заробітку за два (а в окремих випадках — за три) місяці. Крім того, про скорочення повідомте працівникові не менше ніж за два місяці до звільнення. Звільняйте працівників за систематичне порушення трудового розпорядку, за пияцтво, прогули, за невідповідність займаній посаді. Але при цьому врахуйте, що факти порушення дисципліни повинні бути зафіксовані актами, службовими записками, наказами про стягнення. Факти невідповідності займаній посаді також фіксуйте за допомогою наказів про стягнення за несвоєчасно або неякісно виконану роботу, за невиконання службових обов’язків, за халатне ставлення до них.
  2. Скоротіть оплату тим категоріям осіб, заробітна плата яких не відповідає віддачі на загальний результат, — тим же кандидатам на звільнення, до факту їх звільнення. Крім того, оплату особам з неповним завантаженням проводите за фактично відпрацьований час або за фактично виконану роботу.

    Коли може виникнути необхідність скорочення заробітної плати?

    - При реструктуризації підприємства та / або зміні власника;

    - При перегляді рівня собівартості для збільшення конкурентоспроможності продукції та послуг;

    - При падінні рівня виробництва;

    - При впровадженні нових технологій і реконструкції виробництва, і т.д.
  3. Переведіть працівників з погодинної системи оплати праці на відрядну. Цей спосіб, правда, може призвести до зростання номінальних витрат на заробітну плату. Але таке зростання має супроводжуватися зниженням собівартості за рахунок підвищення продуктивності праці. Якщо цього не відбулося, значить, ви встановили необгрунтовано високі відрядні розцінки. Прийміть перехід з однієї системи оплати праці на іншу Радою трудового колективу і профспілкою.
  4. Скоротіть розмір заробітної плати: рівень окладів і тарифних ставок. При цьому не забудьте повідомити про це працівників не менш ніж за два місяці. Врахуйте, що працівник має право не погодитися з новими умовами праці. Тоді на підставі цього ви маєте право розірвати з таким працівником трудовий контракт достроково.
  5. Скоротіть час роботи підприємства, відпустіть працівників у неоплачувану відпустку. При цьому обов’язково отримаєте від працівників заяву з проханням про надання такої відпустки. Якщо працівник відмовляється піти у неоплачувану відпустку, а його цех / відділ не працює за рішенням адміністрації або з інших причин, то ви зобов’язані сплатити такому працівнику вимушений простій з розрахунку двох третин його окладу, зазначеного в трудовому контракті.

Корисні поради

Всі рішення про погіршення умов роботи або оплати узгодьте з Радою трудового колективу та профспілковим комітетом. Передбачте можливість погіршення умов праці і способи вирішення цих проблем в колективному договорі.