Як стимулювати персонал

Як стимулювати персонал

Чим краще працює співробітник, тим ефективніше розвивається компанія. Але як змусити працівника усвідомити всю відповідальність, що лежить на ньому? Як зробити так, щоб він працював з великим ентузіазмом і, відповідно, з більшою віддачею? Відповідь досить проста: потрібно перетворити роботу з рутини в задоволення.

Інструкція

  1. Стимулюйте персонал матеріально. Метою будь-якого робочого процесу є отримання прибутку. Як би людина не любив свою роботу, він змушений ходити на неї, щоб заробляти собі на життя. Якщо в компанії мало ентузіастів, які працюють «для себе», то матеріальне стимулювання відмінно підійде як спосіб підвищення ефективності виробництва. Різновидами такого стимулювання можуть бути широко практикуються аванси, премії, додаткові виплати, заохочення найбільш вдалих проектів і т.д. Причому оплата може проводитися не тільки грошовими коштами, а й предметами техніки або путівками.
  2. Зверніть увагу на вільний час своїх співробітників. Необхідно надати їм більше самостійності у цьому плані. Це не означає, що ви повинні різко скоротити робочі години і дозволити співробітникам приходити на робоче місце тоді, коли їм заманеться. Просто дозвольте їм самостійно планувати час, у який вони будуть працювати. Природно, якщо специфіка вашого бізнесу дозволяє піти на такий крок. Наприклад, ви можете встановити точну кількість годин, що має бути відпрацьована у день / тиждень / місяць, а співробітник нехай сам вибирає, як він розпланують свій графік.
  3. Дозвольте людям спілкуватися один з одним. Вчені з’ясували, що людина з великим задоволенням іде на роботу, якщо у нього там є колеги, з якими можна поговорити «по душах». Як правило, ефективність роботи при цьому не тільки не знижується, але, навпаки, стає відчутно вище. Найміть фахівця, який буде займатися організацією корпоративних свят і спільного проведення часу.
  4. Надайте співробітникам велику свободу у формуванні свого робочого простору. Якщо людина буде комфортно себе почувати, перебуваючи на робочому місці, то він з великим задоволенням буде йти на службу. Нехай працівник сам вибирає, як буде організовано його діяльність: чи буде він використовувати стікери, електронні програми або щоденник, з якої гуртки він буде пити і як буде розташований його комп’ютер.