Як створити бізнес-проект

Як створити бізнес-проект

Бізнес-проектування передбачає ретельний розрахунок і вміння передбачати майбутнє і є одним з основних інструментів підприємницької діяльності. Бізнес-проект може бути розроблений по підприємству в цілому (як по новому, так і за діючим) або по бізнес-лініях (продукції, робіт, послуг).

Інструкція

  1. Пам’ятайте, що бізнес-проект — це документ. У ньому формуються цілі, яких потрібно досягти, робиться їх обгрунтування, визначаються напрямки вирішення завдань. Побудова бізнес-проекту полягає в послідовній ланцюжку від виникнення економічного задуму до отримання та реалізації прибутку.
  2. При підготовці бізнес-проекту визначте джерела необхідної інформації. Це може бути навчальна і професійна література, курси зі складання бізнес-проектів, Інтернет-ресурси, аудиторські висновки і т.д.
  3. Далі визначитеся з цілями бізнес-проекту. Вони конкретизують виникли ідеї. Актуальною є правильна і переконлива обгрунтованість проекту, яка могла б підтвердити ефективність використання фінансових ресурсів і дати гарантії отримання прибутку.
  4. Оцініть і визначте можливості цільової аудиторії, на яку розрахований ваш бізнес-проект. Вибір аудиторії визначає специфіку проекту, тобто необхідність виділення тих чи інших сторін діяльності фірми.
  5. Встановіть загальну структуру створюваного документа і зберіть інформацію для підготовки кожного з намічених розділів. У роботу над бізнес-проектом можна залучити економістів, бухгалтерів, фінансистів, маркетологів. Збором внутрішньої інформації займуться працівники організації, а інформацію про кон’юнктуру ринку і фінансового прогнозу добудуть зовнішні консультанти.
  6. Потім переходьте безпосередньо до оформлення та складання документа. Коли всі розділи бізнес-проекту будуть розроблені, слід підготувати резюме основних ідей проекту. З метою отримання конструктивної критики бізнес-проект можна передати для аналізу незацікавленим фахівцям, здатним оцінити роботу.
  7. Перевірте наявність у вашому бізнес-проекті наступних розділів:

    - Титульний лист;

    - Резюме;

    - Історія підприємства;

    - Сутність проекту;

    - Стан справ у галузі, аналіз ринку;

    - Опис конкурентів;

    - Маркетинговий план;

    - Виробничий план;

    - Фінансовий план;

    - Організаційний план;

    - Оцінка ризику;

    - Додатки.