Як створити корпоративну культуру

Як створити корпоративну культуру

Бізнесмени, думаючі на перспективу, намагаються зібрати навколо себе не групу людей, що працюють разом, а колектив однодумців — команду. Перші просто виконують свої обов’язки, а другі йдуть до спільної мети. Керівникам треба прикладати всі зусилля для того, щоб сформувати командний дух. Корпоративна культура — один із способів його створення.

Вам знадобиться

гроші

Інструкція

  1. Створіть список корпоративних цінностей спеціально для свого проекту. При його складанні кожен підприємець повинен відштовхуватися від особистих принципів, переваг і цілей. Однак не варто забувати, що якщо ви хочете створити високоефективну систему, пам’ятайте про співробітників, корпоративні цінності повинні бути близькі не тільки вам, але і їм.

    Ось кілька основних пунктів, над якими варто подумати.

    Сформулюйте цілі і місію організації. Вирішіть, як буде даватися оцінка ефективності роботи — приховано або відкрито, ким вона буде здійснюватися, як будуть використовуватися результати. Подумайте над шляхами вирішення можливих конфліктів — наскільки вони будуть компромісні, чи братиме участь вище керівництво в розглядах. Як буде проходити обмін інформацією між керівником і співробітниками? Який стиль керівництва буде кращий для проекту?
  2. Будьте прикладом для своїх співробітників. Подумайте: чи будете ви всерйоз сприймати антиалкогольну лекцію, якщо її читає людина, від якої пахне перегаром? Швидше за все, немає. Тому якщо ви говорите про якісь корпоративні цінності, їм треба відповідати.
  3. Випустіть корпоративне видання. Це може бути журнал, газета чи бюлетень з інтерв’ю, позитивними новинами, статтями, присвяченими специфіці фірми, можливо, перекладними матеріалами. Додатковою мотивацією співробітників стане публікація їх фотографій та інтерв’ю.

    Бажано, щоб кожен номер виходив в заданий термін, в цьому випадку видання справді буде частиною корпоративної системи.
  4. Організуйте внутріфірмове навчання. Наймайте бізнес-тренерів, проводите семінари. Якщо ви хочете серйозного розвитку, приділяйте увагу розвитку своїх співробітників.
  5. Створіть систему наставництва. Кожного новачка, що приходить у вашу фірму, можна «прикріплювати» до досвідченого співробітника, щоб він ознайомив його з азами роботи, а також з цінностями і правилами організації.
  6. Проводьте корпоративні вечірки. На таких святах керівництво і співробітники переслідують різні цілі: співробітники хочуть «хліба і видовищ», керівництво — згуртувати колектив і показати підлеглим міць компанії. Тому обов’язково вплітає в сценарій ідеологічний підтекст.

    Корпоративні вечірки рекомендується проводити не тільки на честь загальновідомих свят (Новий Рік, 8 березня, 23 лютого і т.д.), але і з приводу «локальних» свят (наприклад, День народження фірми).
  7. Організовуйте регулярні зустрічі зі співробітниками. Бажано, щоб на них міг бути присутнім будь-який бажаючий. Згадайте, як бувають натхнені звичайні люди під час зустрічей з президентом: вони скаржаться йому на проблеми і в той же час починають ставитися до нього значно краще.