Як вибратися з кризи

Як вибратися з кризи

В даний час основною причиною розвитку кризи в будь-якій компанії є загальний спад ринку. Якщо ваше підприємство переживає стійку стагнацію, що продовжується більше року, то криза все-таки настав. Не варто очікувати, що він пройде самостійно, почніть діяти негайно.

Вам знадобиться

- Моніторинг діяльності компанії;
- SWOT-аналіз.

Інструкція

  1. Визначте причину розвитку кризи. Часто він розвивається через робота на одного лише клієнта. Негативні наслідки завжди починаються зі слабо диверсифікованого портфеля клієнтів. Підприємство втрачає гнучкість, втрачає основні механізми управління, бореться із завищеним ціноутворенням і дебіторською заборгованістю, так як з метою утримання клієнта змушене підлаштовуватися під будь-які його вимоги. Іншою поширеною причиною розвитку кризи є неефективне управління фінансово-економічним блоком з використанням сучасних механізмів з бюджетуванням, маржинальним аналізом, кредитною політикою.
  2. Проаналізуйте ефективність поточної стратегії компанії та її функціональні напрями (стратегію в галузі виробництва, продаж та управління фінансами). Для цього необхідне проведення моніторингу ключових показників усередині діяльності підприємства за основними функціональними напрямками.
  3. Виділіть основні конкурентні переваги компанії, її слабкі та сильні сторони, а також можливості та загрози (так званий SWOT-аналіз). Оцініть конкурентоспроможність цін і витрат компанії. Для цього проводите ряд маркетингових досліджень з оперативним моніторингом роботи конкурентів.
  4. Досягніть зниження кризи, скориставшись зниженням витрат, стимулюванням продажів, оптимізацією грошових потоків та іншими ключовими послугами. Спільно дебіторами розробіть власну політику комерційного кредитування, приступите до реструктуризації кредиторської заборго ¬ ваності. Саме так ви стабілізіруете фінансове положення вашого підприємства.

Зверніть увагу

Через велику трудомісткість багато з необхідних процедур крім моніторингу діяльності не можуть проводитися щомісяця. Проводити діагностику варто щорічно, особливо тоді, коли спостерігається суттєва зміна зовнішніх і внутрішніх умов роботи підприємства.