Як відкрити агентство з підбору персоналу

Як відкрити агентство з підбору персоналу

Щоб відкрити агентство з підбору персоналу, оренду приміщення, найміть психолога, юриста, маркетолога, менеджерів. Від того, наскільки компетентні співробітники, залежить не тільки успішність підприємства, але і ваша репутація. Якщо залучені вами фахівці будуть тотально не задовольняти замовників — «сарафанне радіо» занадто швидко рознесе цю інформацію по бізнес-спільноті. Тому з самого початку будьте гранично відповідальні і перед тими, кого працевлаштовуєте, і перед тими, кому шукаєте працівників.

Вам знадобиться

- Приміщення;
- Персонал;
- Рекрутингові технології.

Інструкція

  1. Напишіть бізнес-план, в якому необхідно максимально детально розписати послугу, яку збираєтеся пропонувати. Визначтеся, який саме персонал збираєтеся підбирати — управлінський, технічний, виробничий, обслуговуючий. Кожна спеціалізація має свою специфіку і в самому підборі, і в просуванні послуг, і в пошуку замовників. Не прагніть стати «багатоверстатному» агентством — ні до чого хорошого розмита спеціалізація не приведе. Пов’язано це, насамперед, з конкуренцією, яка існує на рекрутинговому ринку.
  2. Складіть штатний розклад. Воно залежить від бізнес-моделі, обраної вами для свого проекту. Як правило, агентство з підбору персоналу повинна мати три відділи, функціонал яких можна дуже умовно описати так: залучення замовника, пошук претендента, фінанси. Якщо ви вирішите брати гроші за працевлаштування (тобто, з шукачів) — це одна модель; за підбір (тобто з роботодавця) — інша. І в тому, і в іншому випадку у вас повинно бути не менше 3-4 менеджерів для кожного з двох відділів, зайнятих безпосередньо персоналом, бухгалтерія, юрист, що розбирається у трудовому законодавстві, психолог, маркетолог і технічний персонал.
  3. Продумайте кваліфікаційні характеристики (або карти компетенцій). У них повинно бути зазначено, які саме знання та навички повинні бути у ваших майбутніх працівників. Також необхідно відобразити додаткові вимоги (стать, вік, освіта тощо). На базі цих документів складіть посадові інструкції, які при наймі співробітників попросіть їх підписати.
  4. Розробіть тестові батареї, а також кейси — якщо збираєтеся займатися підбором управлінського персоналу. Передбачте загальні питання для проекційних чи ситуативних інтерв’ю. Не будуть зайвими і чіткі критерії оцінки резюме шукачів. Чим більше формалізований процес оцінки кандидатів, тим вище шанс, що підбір буде виконаний на високому технічному рівні, а справи не завадить так званий «людський фактор» — особиста симпатія чи антипатія менеджера, який проводить співбесіду.