Як відкрити мале виробництво

Як відкрити мале виробництво

Будь-який вид бізнесу пов’язаний з певним ризиком і зобов’язаннями. Винятком не є і мале виробництво. Якщо готові прийняти відповідальність і вкласти чималу суму грошей, даний вид бізнесу для вас.

Вам знадобиться

- Бізнес-план;
- Документація;
- Персонал;
- Виробничі потужності;
- Офіс;
- Фінансування;
- Постачальники сировини.

Інструкція

  1. Вирішіть, яку продукцію будете виробляти на малому підприємстві. Зробіть це ще до пошуку співробітників або партнерів. Враховуйте, що для виробництва іграшок, відеоігор або кормів потрібні різні потужності. Як тільки визначитеся з продукцією, зробіть список потрібної сировини і знайдіть постачальників.
  2. Визначте джерела фінансування малого виробництва. Створіть для цього грамотний бізнес-план, в якому вкажіть початкові витрати на обладнання та виробництво, витрати на зарплату, потенційний прибуток і т.д. Уявіть його на розгляд місцевим банкам. Позика повинен трохи перевищувати початкову планку. Покажіть спонсорам документацію щодо обладнання, транспортних засобів і інших активів, які будуть використані в якості застави для отримання комерційного кредиту.
  3. Виберіть виробничий комплекс з існуючою інфраструктурою, яка відповідає потребам бізнесу. Знайдіть готова будівля з конвеєром, офісами і підвальними приміщеннями, які легко підстроїти під специфіку малого підприємства.
  4. Зберіть необхідну документацію, отримаєте дозволу від місцевої влади. Вивчіть місцеві, регіональні та федеральні закони і норми по екологічним стандартам для подібного типу підприємств. Досягніть дозволу на утилізацію небезпечних відходів. Врегулюють екологічні питання, які є в законодавстві. Створіть план щодо позбавлення від відходів, не порушуючи екологічної цілісності лісів, річок та повітря.
  5. Найміть кілька керівників, поряд з конвеєрними робітниками. Зробіть розклад в три зміни по вісім годин. Розподіліть співробітників по змінах, щоб підтримувати цілодобовий режим виробництва. Визначтеся з цілями для кожного етапу процесу створення продукції і рухайтеся до них щодня.
  6. Віддайте на аутсорсинг певні сфери бізнесу, щоб скоротити накладні витрати. До таких областей варто віднести: маркетинг, постпроізводственное впровадження продукції і бухгалтерію. Сконцентруйтеся тільки на виробництві.