Як вижити в кризі підприємству


 

В умовах кризи важливо продумати стратегію виживання. Вона повинна бути заснована на регулярному розвитку, на завоюванні нових ринків. Якщо всі сили кидати тільки на підтримку працездатності, залишитися на плаву буде складно.



Інструкція

  1. Як тільки з’явилися перші проблеми, займіться оптимізацією доходів і витрат. Не бійтеся зробити щось не те — бійтеся не проявляти ніякої ініціативи. Коли підприємство стане неплатоспроможним, вирішувати які-небудь проблеми буде безглуздо.
  2. Скоротіть зайві витрати на персонал. До них відносяться: проведення корпоративів, навчання співробітників та ін Відмовтеся від персоналу, який приносить мало користі підприємству. Ні в якому разі не скорочуйте відділи, які покращують добробут фірми. Зазвичай це відділи продажів і маркетингу. У них теж треба провести певні зміни: зробити заробітну плату у вигляді відсотків, а не окладу. Позбавляйтеся від співробітників, які неякісно працюють. На їх місце з легкістю наберете нових фахівців.
  3. Скоротіть витрати на оренду, побутові потреби, воду та електроенергію. Намагайтеся не витратити ні одного рубля даремно. Якщо ви власник будівлі, в якому розташована фірма, здайте частина офісів в оренду. Ви зможете на цьому заробити.
  4. Намагайтеся розвиватися. Укладайте нові договори, шукайте інших клієнтів. Всіма силами не допускайте зниження доходів. Спробуйте освоїти незнайомі ринки, зайнятися тим, чим раніше організація не займалася.
  5. Контролюйте роботу всього персоналу. Якщо кожен співробітник буде працювати, організація зможе вистояти в кризу. Прослуховуйте телефонні переговори підлеглих і як можна частіше відвідуйте робочі місця. Встановіть штрафні санкції за недобросовісну роботу.
  6. Знижуйте витрати на все, що зможете. Знайдіть нових постачальників, які продадуть сировину за нижчими цінами. Перегляньте витрати на упаковку. Найчастіше цими простими діями можна сильно знизити собівартість товару. Після цього вирішите, чи будете продавати товар більшій кількості покупців за низькою вартістю або залишите більший відсоток фірмі. Перший варіант дозволить розвиватися, другий принесе швидкий прибуток.

Зверніть увагу

Не допускайте витоку хороших фахівців. Перед введенням нових умов організуйте збори і поясніть необхідність прийнятих заходів. Обіцяйте співробітникам, що після кризи повернетеся до встановлених раніше порядкам.

Корисні поради

Приймайте від співробітників пропозиції щодо оптимізації. Можливо, вони зможуть підказати нові рішення, про які ви навіть не замислювалися.