Як залучити персонал

Як залучити персонал

Щоб залучити персонал, необхідно скласти кваліфікаційні характеристики на кожну з вакантних посад. Вони можуть містити вимоги до працівників, описані в типових посадових інструкціях, але краще, якщо будуть складені з урахуванням потреб вашого підприємства. Кожна організація має свою специфіку, а тому користуватися типовими документами при наймі персоналу не дуже бажано.

Вам знадобиться

-Штатний розклад;
-Кваліфікаційні характеристики;
-Посадові інструкції;
-Мотиваційні карти;
-Трудові договори.

Інструкція

  1. Вирішіть, де будете шукати співробітників. Вибір майданчика в чому залежить від типу роботи, яку пропонуєте. Так керуючий персонал краще шукати через ділові ЗМІ, що передбачають розділ з відповідними вакансіями. Обслуговуючий персонал кафе і ресторанів, а також робітників будівельних спеціальностей краще шукати за допомогою безкоштовних газет та видань, присвячених працевлаштуванню.
  2. Складіть текст оголошення. Починайте з назви вакансії, потім напишіть 1-2 пропозиції про умови роботи. Бажано завжди вказувати розмір заробітної плати. В іншому випадку доведеться відповідати на велику кількість уточнюючих телефонних дзвінків. Бажано також озвучити бонуси, які передбачаються в процесі роботи. Так буде легше зацікавити потенційно придатних претендентів. Ще один важливий момент: опишіть умови праці, особливо якщо вони відрізняються від стандартних, прийнятих у вашій галузі. Далі можна приступати до опису вимог, які ваша компанія пред’являє до претендентів.
  3. Переглядайте надходять резюме прискіпливо і уважно. Недбалість, орфографічні помилки, порушена логіка викладу — все це може стати свідченням того, що цей працівник вам не підходить. Якщо вакантна посада передбачає якісь специфічні навички, намагайтеся відразу ж відзначати резюме претендентів, які згадують про них, як про свої сильні сторони. Обов’язково оцінюйте рівень освіти. Для ряду посад відсутність професійної підготовки — критичний фактор.
  4. Запрошуйте шукачів на першу співбесіду з інтервалом у півгодини. Людина, яка не здатний бути пунктуальним (ніякі «пробки» не здатні виправдати запізнення на співбесіду, адже можна просто раніше вийти з дому), навряд чи буде хорошим співробітником. Проводьте першу частину інтерв’ю в режимі монологу претендента. Для правильної оцінки кандидата вкрай важливо послухати, що він говорить. Задавати питання у форматі проекційних інтерв’ю, а також просити його вирішувати бізнес-кейси можна в другій частині співбесіди. Якщо відчуваєте, що претендент гіпотетично відповідає відкритій вакансії, в третій частині зустрічі презентуйте компанію і перспективи, які відкриваються перед вашим персоналом.