Як запустити бізнес

Як запустити бізнес

Багато хто мріє про красиве життя з облаштованим житлом, хорошим автомобілем, відпочинком на дорогих курортах і про своєму власному бізнесі, який працював би на здійснення наших бажань. Як же запустити бізнес «з нуля»?

Інструкція

  1. Почніть запуск бізнесу з пошуку бізнес-ідеї. Гарна бізнес-ідея — це основний момент організації успішного бізнесу. Ви можете придумати її самостійно або скопіювати з успішно розвивається. Головне, щоб бізнес-ідея відповідала на питання: яку потребу замовників або клієнтів ви збираєтеся задовольняти, щоб вони платили вам гроші? Причому ви повинні бути здатні задовольняти цю потребу краще, ніж ваші конкуренти. Якщо ви не можете дати самому собі відповідь на це питання, то краще не починайте свій бізнес. Він буде приречений на провал.
  2. Знайдіть інвестиції для запуску бізнесу. Пошук грошових коштів — це невід’ємна і найскладніша частина запуску бізнесу. Для того щоб почати пошук інвестицій, вам буде потрібно бізнес-план, тобто опис вашої бізнес-ідеї та її обгрунтування, підкріплене розрахунками. Без нього з вами навряд чи будуть навіть розмовляти. Для складання грамотного бізнес-плану можна звернутися до кваліфікованих фахівців або ж спробувати скласти його самому, попередньо вивчивши відповідну літературу.
  3. Почніть пошук інвестицій для запуску бізнесу. Ви можете звернутися в один з банків для отримання кредиту або ж спробувати знайти приватних інвесторів. Також пам’ятайте, що останнім часом держава допомагає розвитку малого та середнього бізнесу. Беріть участь у конкурсі бізнес-планів та отримайте безвідсоткову позику або безповоротну грошову суму для фінансування вашого бізнесу.
  4. Правильно розрахуйте штат співробітників і їх оплату праці. Пам’ятайте, що ви — власник бізнесу і за сумісництвом його генеральний директор. Ви повинні отримувати від вашого бізнесу дохід і вирішувати питання його розвитку, а поточною діяльністю повинен займатися виконавчий директор разом з набраним вами штатом співробітників. Тому перша людина, якого вам слід найняти, це і є виконавчий директор. Слідом за ним знайдіть відповідну людину, який буде відповідати за фінансові потоки вашої організації і касу. На початковому етапі розвитку бізнесу необов’язково наймати дорогого фахівця. Бухгалтерські функції віддайте на аутсорсинг. Це заощадить ваш бюджет і час. Після заповнення ключових позицій правильно підібраними співробітниками доповніть штат вашої організації виходячи з переслідуваних цілей і наявності вільних фінансів.
  5. Управління вашим бізнесом здійснюйте за допомогою нарад, які ви може проводити кілька разів на тиждень. Пам’ятайте, що час наради не повинна перевищувати 1 години.