Як зменшити собівартість

Як зменшити собівартість

Собівартість сьогодні — це питання успіху будь-якого підприємства. Вона вирішує все. І це не перебільшення. Чим вища конкуренція на ринку, тим менше шансів на виживання у підприємств з високою собівартістю.

Інструкція

  1. Почніть зі збору інформації: візьміть дані за кілька останніх періодів про всі витрати, які несе ваше підприємство.
  2. Розділіть витрати на умовно-постійні та умовно-змінні. Згрупуйте дані за видами і за напрямами витрат. Наприклад, статті постійних витрат по бухгалтерії: заробітна плата працівників бухгалтерії; нарахування на заробітну плату працівників бухгалтерії; витрати на канцелярські товари для бухгалтерії; амортизація обладнання, що знаходиться в бухгалтерії; витрати на мобільний зв’язок головного бухгалтера і т.д.
  3. Намітьте план зниження собівартості за рахунок зниження кожного виду витрат (планування собівартості). Знижуйте витрати за рахунок економного витрачання ресурсів. Нараховує заробітну плату за результатами роботи цеху, відділу, бригади. Застосовуйте нові види матеріалів, нові технології.
  4. Контролюйте виконання наміченого плану зниження собівартості продукції і стимулюйте працівників за досягнуті результати.
  5. Впровадити систему бюджетування на підприємстві — це дозволить підвищити ефективність управління ресурсами і дасть зниження собівартості.

Зверніть увагу

Підвищення обсягів виробництва не дає постійного ефекту зниження собівартості за рахунок зниження навантаження постійних витрат. При певному рівні зростання обсягів ви можете зіткнутися з фактом збільшення цього виду витрат. Тому за допомогою математичної моделі визначте оптимальний обсяг виробництва, при якому постійні витрати на одиницю продукції мінімальні. Крім того, постійні витрати можна і потрібно знижувати за рахунок жорсткої економії всіх ресурсів, що використовуються в управлінні.

Корисні поради

Розділіть дані про витрати за певний календарний період на обсяг виробленої продукції, товарів, послуг, робіт — дізнайтеся собівартість одиниці. Визначте рівень прямих витрат на одиницю і рівень постійних витрат за період. Це дасть можливість коригувати ціну, опускаючись до рівня прямих витрат, нехтуючи постійними (нерелевантними в даному випадку) витратами. Такий шлях конкурентної боротьби в короткостроковому періоді може бути рекомендований для підприємств, що тільки виходять на ринок, або випускають нові види продукції.