Плинність кадрів — бич тисяч компаній. Вона може відбуватися з багатьох причин. Найпоширеніші з них — незручний графік і відсутність мотивації. Але також часта зміна персоналу спостерігається в організаціях, де намагаються заощадити і функціонал двох вакансій поставити в обов’язку одному працівнику без відповідного збільшення оплати.
Вам знадобиться
- Штатний розклад;
- Кваліфікаційні характеристики;
- Посадові інструкції;
- Мотиваційні карти;
- Трудові договори.
Інструкція
- Складіть штатний розклад або переглянете старе — можливо, воно давно вже не відповідає справжнім потребам. Займаючись цим питанням, не варто залишати без уваги і перегляд графіка робочих змін. Часто буває, що вони можуть бути збільшені або трохи пересунуті без порушення прав працівника, а в результаті вивільняється одна штатна одиниця. Раціональний шлях скорочення штату — підвищення компетенцій співробітників. Це може виражатися, наприклад, у наданні можливості навчання. Коли підвищується кваліфікація, виграють обидві сторони — і працівник, і роботодавець. До того ж, така можливість значно підвищує лояльність персоналу.
- Розробіть мотиваційні карти. Пам’ятайте про те, що це — індивідуальні схеми, вони не можуть бути для всіх однаковими. Одних більше мотивує можливість кар’єрного росту — вони не підуть, якщо знатимуть, що, наприклад, через півроку атестація і, можливо, їх чекає підвищення. Відповідно, будуть намагатися працювати на совість. Інших мотивує наявність соціальної програми, як то: можливість відправляти дітей влітку в табір, брати для них безкоштовні абонементи в басейн і т.п. Третім важливий дух змагання і для них головним мотиватором є публічне заохочення за фактичні заслуги (перемоги).
- Створіть атмосферу в колективі, при якій співробітникам буде комфортно. Багато в чому вона залежить від графіка робочих змін, своєчасної виплати заробітної плати та подібного. Але не на останньому місці «командний дух». Якщо у підприємства є можливість, замовляйте раз на півроку тренінги командоутворення (тимбилдинга). Якщо такої можливості немає, влаштовуйте майже забуті «дні здоров’я», виїжджаючи у вихідні на природу. Хороший варіант — запрошувати співробітників разом з родинами, в цьому випадку відсоток «ухиляються» по «сімейними обставинами» буде набагато нижче.
- Введіть бонусну систему преміювання. Не варто робити премії чимось само собою зрозумілим, але якщо працівником досягнуті які-небудь заздалегідь обумовлені результати, його слід заохотити. Бонусна система — один з кращих способів збільшити мотивацію і скоротити плинність кадрів.
