Як зробити swot аналіз

Як зробити swot аналіз

Метою SWOT-аналізу (ССВУ), методу, використовуваного різними компаніями і фірмами, є дослідження обставин існування підприємства, взаємозв’язків між прихованими можливостями і потенційними загрозами його сильних і слабких сторін.

Інструкція

  1. Суть цього методу полягає в його назві, згідно абревіатурі в перекладі С — (сильні сторони), С — (слабкі сторони), В-(можливості) і В (загрози).

    Щоб зробити swot-аналіз необхідно чітко дотримуватись наступних правил:

    Перше і основне — правильно вибрати об’єкт аналізу і сформулювати мету дослідження. Якщо вибрати організацію, як об’єкт аналізу, це не призведе до бажаних результатів, треба аналізувати взаємини, наприклад банк і ті, хто в ньому зацікавлений.
  2. Скласти список сильних, слабких сторін, загроз і можливостей, пам’ятаючи, що сильні і слабкі сторони — це фактори, властиві досліджуваному об’єкту, а можливості і загрози — те, що оточує об’єкт і чому не можна керувати.
  3. Заповнивши SWOT-матрицю, треба провести аналіз того, яким чином використовувати сильні сторони, щоб вони допомогли перешкоджати загрозу оточення і допомагали застосувати виникають у зовнішньому середовищі можливості. Що стосується слабких сторін, то потрібен аналіз, як їх використовувати, щоб не перешкодити виникають можливостям і протидіяти загрозам оточення.
  4. Важливо не забувати про «тимчасове факторі», в разі проведення аналізу, наприклад, протягом 10 років, не можна не враховувати того, що зовнішні фактори можуть змінитися.
  5. Які сторони є сильними, а які слабкими — це питання досить складний і легко зробити помилку, яка зітре результат роботи, тому автором аналізу не повинен бути одна людина, розумніше організувати робочу групу.
  6. Коли будете складати список зовнішніх можливостей і загроз, думайте про ринок, а не про свою компанію. Правильно сформульовані можливості та загрози є такими і для вас, і для ваших конкурентів.
  7. Зробити swot аналіз важливо, але після складання SWOT-матриці, необхідно також зрозуміти, як удосконалювати власну діяльність. Вирахуйте, з якими з сильних чи слабких сторін пов’язано більше можливостей і загроз, вони і будуть найважливішими внутрішніми факторами, які вимагають вашої уваги. Зможете їх змінити, істотно поправите справи вашої компанії.